阁鲁吉亚2014年度招聘规划方案

一、招聘的目的及意义  随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。  

二、招聘的原则  公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。  

三、2014年度岗位需求状况分析  经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：  （1）一线生产技术人员20人； （2）后勤及高管3人；  （3）2014年计划招聘总人数23人。  

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。    

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：  （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底；  （6）统一研究决定。  

四、人员招聘政策  

4.1招聘策略  （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。  （2）不限行业，着重潜力。例如，对于车间主任，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好基础素质的一线生产和管理的技术员。 （3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度，内部推荐。

4.2招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。

4.3选人原则 （1）合适偏高；  （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。

4.4招聘方式  （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要兴义之窗为主（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；  （3）校园招聘：黔西南职业技术学院、天力、神舟等学校， （4）现场招聘：14、28号兴义人力资源现场招聘会。  （5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；  （6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。  

五、招聘的实施

5.1第一阶段：  5月下旬至6月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：  （1）积极参加现场招聘会，保持每月2场的现场招聘会参会  （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）发动公司内部员工转介绍；  （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

5.2 第二阶段：  6月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：  （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；  （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。  

5.3 第三阶段：  7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：  （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；  （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺  （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；  （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。  

5.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：  （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；  （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。  

5.5第五阶段：12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：  （1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与 讨论；  （2） 编制年度人力资源规划；  （3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；  （4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；  

六、录用决策  企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。  

七、入职培训  1、新人入职必须证件齐全有效  2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定  3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定  4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。  

八、招聘效果统计分析  1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；  2、根据效果分析的结果，调整改进工作  3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。  

九、招聘原则及注意事项  1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。  4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。  7、招聘过程中若有疑问，请向严志伟（人力资源部主管）咨询。