路漫漫其修远兮，2013年工作总结
路漫漫其修远兮，2013年的工作充满着欢乐与忧愁。
我是在13年中旬加入到这个团队中来的。刚来的时候，心中忐忑。面对公司这一些遗留的棘手的一件件问题，自己也不那么自信。今年整体来说，在领导和同事们的鼎力支持下，行政人事部成功转型为总经办。人员几经调整，直至今年年末，算是基本稳定。综合性团队步入正轨。下半年整体调整如下：
一、部门合并
将人事部，行政部，总经理助理、后勤部，总合成一个部门：总经办。请合适的人进来，请不合适的人员离开。打破原有的各自为政，且又人力不足的局面。打破大锅饭，打破一个萝卜一个坑的局势，打破相互推诿的理由。将四个副总级，将为一个副总级两个经理级。给予淘汰人员软着陆，节约部门费用。
二、业务分包到组
两人一组，一个老员工带一个新员工，成立工作组。在暂时不给老员工降级的前提下，给予带新人的老员工以成长补助。请合适的老员工留下，请不愿意解决公司问题的老员工调岗。两人共同去解决本月，本周，当日工作重点。新人留存，给予一定奖励。在新人培养出来之后，同级别往分公司调整。解除老员工的后顾之忧。
三、我们只为一个目标
每月与大家一起制定本月重点工作，召开“扒皮会”。大家开诚布公，我们的目标只有一个，如果整体不好，个人也无法安然。总体目标制定之后，根据个人专长，合理分配任务。在会议上，指明某组必须完成某件事，某组可参与帮助某组办某件事，某事必须由某组必须单独完成。根据绩效以及淘汰机制进行内部不对外部公开处理。
四、绩效淘汰机制改革
对绩效进行改革，不再以以前的画饼充饥，而是给愿意付出的人员以实际，摸得着的奖励。同时给予末位黑旗积累淘汰。胡萝卜加大棒，锻造团队。
五、专业化加强
把外出学习等机会，前期作为惩罚措施，后期作为奖励措施。将为平衡的提升整体木桶的各个角落。从而整体提升团队的战斗力。
六、团队凝聚力假设
我们既然目标一致，那么我们就必须使用团队的力量。个人能力在突出，那也是个人的能力。可以作为以后的晋升条件，但是不作为你的整体评价条件，也不作为越级发展的条件。组织集体活动，每月组织一次外出学习、游玩。在没有特别特殊的情况下，郊外烧烤等也是不错的选择，不把压力转嫁给员工。
团队就是一个人，团队也代表一个人，只有团队的胜利，才可以有个人的优秀与突出。任何英雄主义，都在我这里行不通。因为我们要的，只有团队的胜利！
七、权力放下去，责任收上来
除比较难办，压力较大，责任较重的特殊事情意外。一般的事情，就交由小组决策处理后上报，并作为小组考核的一项。给员工安全感，同时给员工成长的空间。太溺爱或者担心员工办不好，都是阻碍员工成长的做法。经验是积累出来的，不是看出来的。加强实战型人才，减少背后诸葛亮或者纸上谈兵的马谡。
八、执行力
执行力，是成功的唯一途径。干！是唯一的法门。
总结2013年的的成功，同时也要盘点2013年的失误。
失误一、前期较为莽撞
面对还没有完全捋顺，弄清一些细节问题的时候。选择快刀斩乱麻的做法，虽然效果立竿见影，但是还是造成了一些不必要的麻烦。在出现问题的时候没有及时纠正，依然大刀阔斧的急行军，造成了一些元老级员工的不满。问题没有及时解决，造成公司一定的损失。还好日后及时修正，请回了个别元老级员工，指导团队发展。
失误二、薪酬改革做的较晚
兵马未动粮草先行。由于绩效改革方案出炉较晚，也给公司和个人造成了一些小麻烦。整体工作环境，造成了一些负面影响。在绩效改革出台以后，员工也是将信将疑，影响了整体的工作效率。
失误三、团队建设较为仓促
为了及时补充被淘汰人员的岗位，补充的时候，管控认识较为松散。年后兵荒过后，将渐渐将原有部门循序发展。
失误四、制度建设漏洞
对于前期团队监管不力，造成很多原来公司的漏洞制度依然存在，没及时处理。虽然存在的就是合理的，但是对公司不利的制度，还需要日后调整。
明年计划
一、人员补充
二、人员培训
三、流程制度化制定与执行
四、督查机制上马
五、员工关怀科组建
六、企业文化加强
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