我所在的企业更关注的“相马”！但是有个前提条件下，只要是公司内部管理人员介绍进来的，基本面试就是走个流程，人就直接招进来了，这个不存在相马的过程，这个也是我们公司的一个非常大的弊端。好了，言归正传，我们是一家制造业的公司，专门生产大圆机的。所以公司的大部分员工都是技术型人才以及销售人员的。技术型人才基本来源就是各大高校的校园招聘和网上招聘。人员比较稳定，缺口不是很大。现在要说的职能人员，关于职能人员的招聘把关非常严格，连一个行政人员都已经面试了十几个还没有找到合适的。历时将近有3个多月了，虽然我不是做招聘这一块的，只是凭我的所见所闻总结。其实行政文员的招聘，先把自己所要的人员条件一一列出来，在发布。可是我看他们在招的条件却是时刻在变化，一会说要找个经验丰富的，听到应聘者的薪资要求，又说要招个应届生的，搞得我们的招聘专员团团转。我认为这不是一个“相马”。关于“赛马”就更不用说了，我也刚到公司不久的一个新员工，我自己了解了一下，2015年公司全年只组织了两场培训，企业文化氛围不浓，员工没有什么参与意识。赛马赛马，肯定要有个彩头赛马才有动力。不然说什么赛马都是空泛的。一个团队，领导根据公司的经营目标分解来制定部门目标，给团队设定一个可触及的目标，想要完成目标，其他的支持也必须跟上去，能力不足的，需要培训的要开展培训工作；团队的执行力不高的或者氛围不融洽的，可以开展一些拓展训练。
真知灼见没有多少，只是针对我们公司的一些情况描述了一下。
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