2013年的重点工作
一、制度管理：重点工作是加强公司在规范化、制度化建设方面的力度，建立、建全行政类规章制度的体系。全年行政部共计修订、拟定、下发各类行政、业务类的规章制度、标准流程、合同、协议、方案共计32个。3月份重点拟订、下发、执行了《各部门岗位职责、岗位描述、定岗定编》、《例行工作安排》、《部门岗位描述》、《2013年绩效考核方案》等基础性工作，为部门的日常工作提供了指导、依据。
每月对已下发制度的执行情况进行检查，拟写专项检查报告、通报共计23份。自11月起，对《制度汇编》、《员工手册》进行修订，预计在今年底前可以完成。
二、人力资源管理：行政部2013年的人力资源管理工作占比为月度绩效考核的53%，对人员招聘到位率、员工留职率、组织培训完成率、劳动关系签约率均有明确要求。
2013年入职人员共有70人，离职人员65人。公司每月在册人数平均68人。人员流失率为：8%（每月平均离职人数/累积在册的平均人数）。
组织新入职员工培训60人次，全部签订《试用合同》、《劳动合同》。
建立公司外派员工培训档案，签订《培训协议》，外派培训共计14人，产生培训费用33136元。
三、招聘管理
通过网络、电视游字、广告、劳动中介、招聘会等形式发布招聘信息，参加高安市、南昌市、宜春市举办的专场招聘会五场。
于5月、10月、11月分别参加三场大学生校园招聘会，共于9位大学生签定《实习协议》，分别安排在销售顾问、服务顾问、索赔员、机修、装潢等岗位实习，截止年底，转正2位，离职2位。
工作中的不足
一、人员招聘到位率不高，无法满足公司发展、部门需求、人员储备、阶梯培养、有序淘汰、良性竞争的要求。在人力资源管理方面没有开拓招聘渠道，专业技术性人才及储备主管空缺，到年底的时候这种情况更加突出，制约了公司发展的脚步。
二、企业文化建设没有建立公司自己的特色，在凝聚力、团队协作方面没有大作为。没有建立自有的企业文化体系，意识到这方面的不足，11月着手梳理企业核心文化理念，创办《华伟风彩》企业内刊，目前还处于筹备阶段，预计在年底（最迟明年1月份可以推出、发行）。
三、制度检查、督促力度不足。组织部门及员工在行政类规章制度方面的宣贯还需要进一步加强，对员工及管理人员的行为规范方面要积极的引导、持续的宣讲、树立典型、传播正能量。
2014年工作打算
2013年以来，在董事长、总经理的直接领导和指导下，行政部开展了一些基础工作，针对工作中的不足之处，明年行政部的工作重点有以下侧重：
一、规范人事管理工作。为适应公司关键岗位人员培养、梯队化的要求，招聘工作要先行。同时，做好后勤保障、待遇、福利等系列问题的落实。建立关键岗位人员储备责任制。开展行业薪资水平调查。
建议将员工享受社保的问题纳入公司下一步考虑的范围。
二、2013年的培训工作还不够系统，由于公司正处于发展壮大的阶段，人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对部门不同岗位设定培训内容，建立较科学的培训管理、考核晋升体系。
三、建立健全企业文化体系。文化建设易，文化理念深入人心则是一个主动宣贯、润物无声、潜移默化的过程，需要有一批中坚力量，主动学习、领悟、发扬、树立榜样，传播正能量。
四、完善制度建设与检查。行政制度执行还不够严谨，执行力度还待进一步加强。2014年计划将制度执行的理念深入人心，明确奖罚标准。制作发行《员工手册》、《制度汇编》，与企业文化体系相辅相成，共同搭建公司规范管理的平台。
五、捂紧钱包，节省费用开支，杜绝浪费，合理利用资源。
2013年即将成为历史，在2014年，行政部将努力将各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，建立激励员工、企业共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时，快乐地享受生活、享受工作，与公司共同成长。
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2楼 邓期
你有这个工作打算但是如何去把打算落实呢？缺少了计划的重要环节如何做？
1309267061881妖
@邓忠杰：谢谢！具体的措施确实还没想到，这是弱项，完善后再请大家指正！