身为一名HR，有时候真是身不由己。我自己没有被领导下过命令要炒谁，但是见证了很多次炒人的经过。但是每次炒人的经过都让我记忆犹新。一次，项目部的项目经理写员工转正申请表的意见时，写的是该员工不听从指挥，不服从安排。马上，我就报给了我们老大，老大见后，就要我联系项目经理，问下具体的过程，当时我是很不想和他们打交道的。最后只有忍着头皮打了，问了一下，发现别人根本不叼我，敷衍了我一下。没办法，只能实话告诉了我们老大，最后只有他亲自出马了。顿时，我就听见对面的人，恭恭敬敬的，说了一大堆。说完后，老大马上就和我说，调查一下这个人之前的经历，马上找出个人履历表，和他之前的公司打电话，询问其工作表现。最后得到的结果也是和我们这里的一样，既然结果都出来了，只能以试用期内工作不符合要求，辞退了。没想到本人还比较配合，但是我还是感觉这不好，虽然法律上写的都是要赔偿的，但是实际企业中都是只要员工不提，企业是绝对不会主动去给的，只有员工自己有这个想法，才会赔偿。尤其是一些生产制造型企业，下面的工人，技工都不懂法，造成了他们的损失。我也不知道该怎么办。hr的学习真的是要通过实际的例子来，才能完全搞清楚，一些流程，条款，时间久了就忘了，但是在具体的实践中，还是很有用的。HR真的不容易，希望其他的部门能理解一下，我们也想为frontoffice（前端）提供保障，让你们无后顾之忧。
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提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这： |
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阿东1976刘世东
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2楼 浮升阳光
做HR，要心思缜密。牢记名字、时间、规则、程序，在合理的运用正当手续去办，才不会让细节漏出。而且对劳动法的前前后后不仅要滚瓜烂熟地背念，还要转化运用。做HRD的总有高瞻远瞩，不是能力强，而且背后的一步步走上来的。