炒人是个心理与态度的技术活

作者 vera工作Q 2015-12-09 16:43 1100

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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眨眼时间已经到了年底，回忆总结下今年公司发生的种种事件，不得不说也是过得步步惊心，我是一名HR，当然不可能是最近才接到老板的炒人任务，但要说令我印象深刻的，莫过于两个人：一名服务公司十几年，几乎可以说是与公司一同成长的老店长，一名是入职公司近2年的女高管，事情的发生经过是这样：

根据时间，先说说这位先被劝退的女高管吧。我的老板是个雷厉风行、严格御下的极富个人魅力的人，而且他还很爱学习，不断吸收本行业和其他行业的新知识，所以他在眼界和对公司的要求道路上狂奔，而跟在他身后的人群，老弱病残、走反方向的理所当然成了他首要淘汰的对象，安逸停滞不前的、脚步慢吞吞的成了第二批待淘汰的，而这位女高管，不幸的就是第二种，脚步慢吞吞，收到老板多次的黄牌警告仍然没有太多的改变，始终没有达到老板的要求，终于老板的耐心告罄，一张劝退卡出现在人事桌上，当时负责贴卡的我，黑着脸在脑中不断回想总结该高管的数大罪状，不停演练自己找她时脸色该有的表情与语气，希望届时能先发制人，在气势上压倒对方。

我先找了她的两位直系下属，问询他们部门近期的一个工作动向，接着找了她本人，其实找她时，她自己都有预料上头是对她有个处理的态度了，先是聊了她前不久发生的工伤时的“不当表现”（主要是中国风气上的做人说话态度上）和引起的后续不良反应，她听后表示确实没有考虑那么多，接着是询问会上老板要求的工作完成进度，她头疼的表示了自己的困难之处，工作目前仍没有完成，话谈到这里，她自己心里已经有了大概的谱，其实高管一般不需要和他们说太多，点到就好，人情留三分，谁知道将来会不会机缘巧合又成了同事或者其他的合作关系，况且公司的每一个动向，他们心中的小雷达一样也会立马接收信号，不说肯定，连蒙带猜的总能理出个八九不离十。

事情还算顺利，第二天人事桌上就出现了女高管的辞职申请书，对于一个有理想、有抱负（在我看来是经济包袱）的人，尤其还是女性，发展前途、老板的肯定、薪资福利、公司企业文化都是留下或者逼她走的原因。

至于另外一个老员工，正如前面所提的，他便是第一批要淘汰的人，可悲的是前面提到的“老”不是指年龄，而是入司资历，工龄高的不是经验丰富，而是贪享安逸不思进取。至于具体的就不再赘述，等有空再写一章具体谈谈这位员工的离职。

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