2015年11月23日，周一，
早上一上班，就接到主管销售的总经理电话：“luck，来我办公室一下”。鉴于我俩近几年的工作默契度，我知道肯定是有要事相商。
Eric（销售总经理）：“这个业务员我带他见了几次客户，着实不咋样，开掉吧。”
我：“业务员李X？哦，明白了，我们HR对这个员工也有所了解，业务情况达成也是比较一般，只是这员工一直自我感觉良好，结合他的工作表现，我建议如果要辞退，建议在11月末进行。”
Eric：“你落实就好。”
2015年11月24日，周二
要辞退员工，首先要做到合法、不违法，如何操作呢？我的思路和操作是这样的：
1、既然是要立即辞退员工，最好的办法莫过于与员工协商离职，业务多少都掌握点公司的客户资料，让员工走得相对平稳点；
2、先劝退，再协商，给予适当经济补偿；
3、向部门负责人收集其工作不合格的信息（如，邮件、内部IPA、客户投诉等资料）
鉴于以上几点，与销售总经理沟通我的想法和公司可能存在的经济补偿。
2015年11月25日，周三
根据与销售总经理沟通确认的事项，进行公司内部流程的申请并报批；
1、安排部门开始交接客户工作，填写客户信息备案；
2、部门负责人找当事员工面谈，并保留相应邮件沟通记录；
3、对员工辞退申请的文件，报法务部审核；
2015年11月27日，周五
与公司相关办理离职手续的部门联系，确认该员工离职办理通道的畅通；
1、上午11:00，在下班前1小时，与当事员工进行HR约谈；
2、在单独的会议室，准备好相应的辞退报告申请、辞退协议书；
3、与员工面谈，首先将相应的工作情况与员工沟通，进行过度，然后提出公司与员工协商离职，“协商”这个事一定要说清楚；
4、员工一般听到协商离职会比较大的反应，此时，应做好员工工作沟通，帮助员工分析，然后推出公司的解决方案；
5、马上让员工签署辞退申请文件，确认协商离职（这一步很关键），一定要员工签字；
6、通知员工下午办理离职手续。
小结：1、临时收到即时辞退的信息，要与主管领导反馈HR需要的时间，以便做好辞退员工的准备工作（HR做事要有理有据，同时要用人部门负责人给予协助）
2、根据劳动法补偿员工，看根据什么条款，如果不采用协商离职，那么即时辞退需要多支付一个月的待通知金，因此才建议“协商”离职；
3、各类文件当时就与员工签署，员工不签署的，可以采用别的方法，给出时间要求；
4、与相关办理离职的部门人员打好招呼，发送HR正式的通知文件，让员工走得方便。
5、与员工约定工资、补偿金的发放时间。
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2楼 飘然juan
思路是很不错，可是为什么没有把跟员工的辞退过程写出来呢？