老师的讲解分析的内容主要围绕结论——是否留作人事主管培养对象而展开，观点鲜明，提出德能兼备才能胜任主管。值得我认真学习和自省！
我想补充的一点，冰冻三尺非一日之寒，貌似人缘关系和谐背后，是以不遵守公司规章制度，牺牲人力部门公正性，通过营私放水，开绿灯的手段才获得好人缘，这种奇怪的现象不像是偶然发生的，也不是个例，人缘好毕竟收益的人群不少，其实问题源头在于部门内部管理，平时公司规章制度执行是否严格把关，下级负责执行，上级负责签批把关，上级既然清楚下级为其他部门员工开了绿灯，第一次确认事实后就应果断及时采取措施制止、补救，同时强调部门执行公司各项制度、流程的公正性是做好人力部门的工作的第一要务，今后再发生同类事件一经查实，将严惩办法，公之于众!防范杜绝相关、类似事件的重复发生，更好的树立部门的公平公正性！部门下级的作用除了执行具体的工作，国家都提倡一带一路的方针，在部门内，领导对下属更需要提倡以身作则正确的规范、引导下属成长才对，部门领导人的高度应站在在部门和公司层面。
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