一、组织架构的调整
在新的一年随着我公司产品类型的更换及管理理念的改变，要求在职员工具备高素质、专业能力强等特点，我部门将对企业内部架构进行调整合并，争取做到人力资源的最大配置。
二、招聘与人员配置
1、2014年人力资源状况分析
1）房地产行业技术岗位专业性，人员流动性大，人员流动一般集中在每年的3-5月；
2）2014年，来自各大房地产公司的对人才的竞争势必更为激烈，而薪酬水平缺乏竞争力的我们，如何更好地完成人力资源供给与储备任务，是当前需要着重解决的问题。
2、2014年人员补给原因主要集中在四类：
1）因员工主动提出辞职带来的人力资源补充，这种情况全年都将产生，但将集中在3-5月；
2）因企业产品定位改变的原因导致各部门人员方面的调整；
3）与工作能力不胜任岗位要求的员工解除劳动合同而需要产生的人员补给。
3、招聘渠道
1）2014年招聘渠道主要通过《前程无忧》及《智联招聘》两家网站；
2）若遇紧急招聘情况，则考虑拓展新的招聘渠道，如中华英才网、猎聘网等。
三、团队建设
1、目前情况：我公司现在职员工52人，中低层员工49人，其中入职2年以上员工34人，占中低层人数中的69.4%，绝大多数在职员工已经完全适应公司的环境，部门主管领导的管理松懈以致于员工出现散漫、拖沓的工作状态；
2、调整阶段：随着公司内部的调整，行政人事部将加大团队建设力度，将组织室内外团队竞赛、合作活动，增加员工间的认识与了解，增强团队凝聚力、激发员工的工作积极性。
四、培训与开发
1、持续开发培训课程，使培训更为生动、多样；
2、建立内部讲师制度，调动员工培训积极性；
3、拓展培训渠道，计划组织1-2次全体员工参加的拓展训练，增进员工间的交流与沟通，增强企业凝聚力。
五、绩效管理
根据公司现状和未来发展趋势，结合我公司现状须修正科学合理有效的绩效管理体系，期望达到以下目标：
1、通过对员工的工作业绩的考核，即可掌握该岗位员工工作的饱和度及工作效率；
2、通过对员工的工作态度等方面的评价，起到鼓励先进，激励后进的作用；
3、通过对员工的绩效考核，可为员工调薪、异动等提供依据；
4、推行绩效考核，让员工的工作更具方向性，同时真实地反映员工的工作表现和工作成绩。
六、薪酬管理
1、根据公司情况及新的产品定位，结合沈阳地产行业薪酬情况，要求员工具备较高的专业素质与能力，依据上述各方面，将会对本企业在职员工薪酬待遇进行调整，制定具备有竞争性、激励性的薪酬结构及薪酬制度。
2、资金使用计划：依据上一年度资金使用情况，预计2014年度人力资源资金使用计划如下：序号类别项目计划金额周期小计 员工薪酬员工工资38万/月12个月456万 绩效奖金11万4季度44万 员工保险及公积金9.2万12个月110.4万 福利节日费8.5万全年8.5万 午餐补贴4500元11个月4.95万 培训培训费5000元全年5000元 活动费用2.5万全年2.5万 招聘前程无忧4200元全年4200元 智联招聘4580元全年4580元 报纸广告1万元/期3期3万元
招聘费用5万，总计648.5万。
七、员工关系
1、加强内部纵向、横向沟通，调动公司员工的工作积极性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
2、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既兼顾员工权益，又维护公司的形象和根本利益。
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刘不是
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2楼 日落而归
哇，你们公司比较稳定哈，同时招聘也舍得花钱，加油朋友，支持第4票