一转眼，2013从指间偷偷地溜走了，一睁眼，2014从睡梦中悄悄醒来了。

   今天，是2014年的第一个工作日，但我不上班，单位调休，也算是元旦放了两天假吧。窝在家里，看到大家都在晒计划，看着墙上挂的新日历，我寻思着也写点东西，也给自己制订一个个人计划的日历吧。

   我想，计划不一定要宏大，计划不能太枯燥，也不可以喊口号，贵在坚持才是王道。这个计划可能有点俗，可能有点乱，我寻思着还是得理一理，尽可能能登上大雅之堂吧。

   生活方面计划：

   明年生活方面的第一个主题是为了“孩子读书”。不管是你家教授怎么谈，他家专家怎么议，这物价上涨可谓还是顺应了时代的发展脚步，除了油盐酱醋茶，咱普通老百姓最关心的焦点莫过于房价了，当你还为年终工资涨了15%而沾沾自喜的时候，房价那玩意不知不觉已经涨到了让你瞠目结舌的30%。国家宏观调控又能怎么样？你懂得...

   若不是上大学，俺会住在乡下一套有3层楼的房子，过着男耕女织的生活，一家几口生活也估计挺安逸；若大学毕业后直接就进了大城市，指不定俺现在也许会多些存款但仍租着房子住。前面的都是假设，人生没有假设，关键是俺驻扎在这城不城、乡不乡的郊区，房价不高但也不低，但总算是有套100多平米的房子，把孩子放附近的学校上学，那是目前我所认为的最安逸的生活了，我们上班路近，孩子上学也路近，一家三代人都生活在一起，多开心！可俺又着实不甘心，人总得有点追求的，当自己已经没有多少崇高理想的时候，总想着把理想这玩意放在下一代身上，所以说还是愁着要把孩子送到城里最好的学校里，接受最好的教育，这是我和孩子他妈明年最大的理想。

   为了孩子读书，老婆大人毅然辞掉了原有的安逸工作，供职于一家不算太正规但工作氛围非常好的企业，而且离城区近，目的就是为了将来能照顾到孩子上学，这步棋是不走不可的了。至于城区购房，目前还在观望中，期待明年的房价稍微能改善点，毕竟父母亲把咱培养这么大，购房方面咱不做啃老族，这可能是80后小夫妻们共同的愿望吧。

   第二个主题就是“我那帅气的弟弟至今还单身”。臭小子比他哥我帅气多了（老妈戏称我是求学期间营养不良所致），目前供职于一家台企担任生产主管，但至今据说仍单身，可能是他工作繁忙，又或是迷恋单身生活...总之是我们家人都很急，但他却是不急不躁，难道是我未来的弟妹长发还未及腰？

   明年就这两件可能称不上是计划而是祝愿的事值得期待和努力，给自己握握手，加油！

   第三个主题就是“坚持愉快的旅行”，除了单位组织的旅游之外，我会每年组织家人出外旅游2-3次，2013年重点游玩了两个地方，宜兴市的善卷洞和常州的淹城春秋乐园，两处的景点和相关设施都还不错，尤其是后者，值得推荐。明年计划出省旅游1-2次，省内2-3次。

   第四个主题就是“多打电话”，在这个信息社会，跟老友们的交流多局限于网络中“无声”码字这个方式，忽略了听听音，睹睹容，不知大家注意到没：这感情啊，慢慢的都淡了下去O(∩_∩)O哈哈~再说了，通过网站给的奖励，现在这话费也多了起来，再也不用为话费余额不足而担忧了，您说是不？

   个人发展规划：

   第一件事，就是考试。可能很多人还不信，但事实如此，看到很多卡友都在考HRP，有二级，也有一级，我很是羡慕和嫉妒。因为我连三级都没考，怎一个囧字了得。所以明年我也计划着去考一下，慰藉一下自己受伤的心灵，当然，先拿到二级再说，大家给我点信心啊。

   第二件事，就是读在职研究生。于考试无关，明年差不多会争取到这个名额。

   第三件事，“政治面貌”估计得改了，早就过了共青团员的年龄，但还挂着团委副书记的帽子，也许是一直缺乏自信，XX申请书也是刚刚才写不久，已经郑重上交给上级组织。

   第四件事，很多人都提到了，就是看书。我这个人没多少耐性，也没有多少能清净的时间，买的书一直是束之高阁，宁愿给虫子吃，自己也是舍不得看的。俗话说的好，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，这颜如玉就免了，但黄金屋还是要得。所有我明年努力争取改掉这个崇高的思想。当然，看书不重要，重要的是能做点笔记，能吸收营养，能触类旁通才好。关于这一点，我就比较崇拜“红尘醉弥勒”这位三茅好友，听说他不但饱览群书，而且还写得一手好诗文，这就是充分吸收了书中营养的成果。

   第五件事，与三茅共荣辱。话说这题写大了啊，共荣那是肯定的，但共辱这事，从何说起啊，按我的理解，这“辱”是辛苦之意，明年我会继续坚持打卡分享，继续每月征文，提高自己、充实自己的同时，尽己微薄之力帮助他人，君不离，我便不弃嘛。

   小结，刚刚绞尽脑汁的想了又想，小脑袋里就蹦出上述这么点追求，大家别笑话我啊，对于我来说，这些可都算是大事啊。

   部门工作谋划：

   坚持每天上班不迟到，坚持每天上班不早退，坚持每天上班不请假，坚持每天酒后不上岗，上岗不喝酒...看了这几点大家别笑，笑的人你可能就做不到，虽然这是最基本的岗位要求嘿嘿。

   我一直在寻思，作为HR部门，到底该做哪些事？到底要操哪些心？作为HRM，我们似乎比任何人都应该清楚。可是，我常常在自省，却发现问题并非如此简单。在我的印象中，我很清楚的知道人力资源管理有“几大模块”，但相互之间如何衔接配合我却不是很清楚，充其量也是只知道纸上谈兵，明年要继续提高自己的实战能力。下面就结合本人目前所在单位的实际情况，简单谈谈明年的部门工作规划。

   招聘：明年的招聘我想松松手，把部门的招聘文员努力培养成招聘专员甚至是招聘主管的水平，做好三个方面：一是做好年后人员的流动性预估，二是结合公司制定的市场定位及任务目标，提前做好岗位需求调查，特别是生产服务部门管理人员、技术保障人员、车间一线操作人员三大主体，三是严格执行并督促相关部门及人员遵照企业招聘流程办事，确保不滥招，不乱招，不错招。

   培训：招聘专员任重而道远，毕竟还要兼管培训。我认为，一个员工进入企业之后，不论是初出茅庐的新手，还是久经沙场的老将，都必须得统一进行培训。2013年我们犯了一个意识上的错误，就是队所谓的“老将”没有进行培训，闹了不少荒唐事和笑话。教训之后就是经验，我有这经验没用，关键还是大家都得有。我会跟她说，国有国法，家有家规，三百六十行，行行有不同，任何一个企业都有独特的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，所以岗前培训是首当其冲，必须走好第一步棋。此外，在岗、转岗、升职、派外等培训也很重要，培训体系已经搭建好，关键看效果，所以说，明年在培训效果评估一块，有待于加强。

   绩效考核：在国内，本没有考核，更别谈绩效二字，但学的人多了，也便有了绩效考核。

目前，在国内的企业，绩效考核受到的重视可以说是空前绝后，只要企业有HR这个部门的概念存在，别的工作不做可以，但招聘与考核是两个非做不可的，我们企业也不外乎于此，至于绩效考核推行的效果如何？得看满意度，我们对绩效考核的满意度进行了个问卷调查，让我大惊失色，具体数字就不说了。此时此刻，终于体会到了夹心面包是神马概念。我一直在疑惑，如何让绩效考核做到既让员工舒心又让老板顺心呢？那只有一个情况是可能的！个人绩效高，公司整体绩效也好。如何让两者共赢？可能不是俺HR部门的事，但又不得不去面对，那好吧，应尽的责任不推脱。通常绩效管理的设计和实施，首先一定要全员树立正确的绩效管理理念：绩效管理的重心不是为了评分，更不是为了扣工资。围绕这个理念，绩效考核应做三点：一、明确部门及岗位职责。二、监督经营过程控制。三、做好绩效分析和评估。我们单位做绩效考核有好多年了，围绕这三块该做的工作也做了不少，但始终觉得还是不够。尤其是绩效分析和评估，明年会把这一块作为是提高整体绩效的突破点。我们都知道，上级对下属进行绩效评价，一定要做好绩效分析：为什么做得好？为什么做不好？哪里做好了？哪里做的还不够？做好了，哪些可发扬？做错了，又该如何改善？加强一对一面对面的交流沟通，这样可能会对“实现共赢”有所帮助。

   薪酬福利与劳资关系：企业在这两块，做的相对来说，还是比较成功的，所以我就“旷工”一把，不再累述。

   人力资源规划：我认为，对处于发展相对成熟期的企业来说，人力资源规划这个职能在六大模块中是最为重要的。 
   一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求？一个企业氛围是否融洽、是否和谐稳固积极向上？人力资源规划很关键。没有一套切合企业实际的“招用育留”规划，招聘没有方向、没有标准；用人没有位置、没有原则；育人没有资源、没有“肥料”；留人没有策略、没有福利；谈何科技兴企，谈何人才兴企？

   举一个例子，某企业计划筹建一个项目，项目初期，讨论到设备的供应、生产技术的支撑、基础设施的保障，大家都觉得很顺利，眼看着热气腾腾，立马就能大干一场。待发现要用人的时候，大腿一拍，完了，没人啊，赶紧打电话告诉人力资源那家伙，给我招、招人，拿高薪聘，他以为HR是神仙呢？开个玩笑哈，该做的工作还是得做的，也不能坏了咱HR的名声啊。
   我所理解的做好人力资源规划，就是为了在关键时候，能够有人用，有人做，有人接任务，有人担责任。

   明年是马年，势必要抓住马的头和尾，一是头，要了解企业战略和发展方向，包括企业发展战略、人才战略、生产目标和市场定位；二是尾，就是企业人才库的建立，人才梯队的管理，现在流行“人才强企”，咱得做实打实的。

   部门内部人员管理：前面把HR部门职能工作的几个模块简单的理了理，发现很符合企业实情，基本上都说到位了。接下来就说一下部门内部的人员管理，总不能光顾着自己的进步，不关心别人吧，要不然就失职了。加上几个子公司的员工，一共有千余人，看看咱的人员配备，本部这边，算我一个才4个人，加3个子公司一个坑才一个萝卜的配备，算一起6个半人（有个子公司是让会计兼职的），4个本科生，2个半的高中生。其中只有2个半算是与人力资源专业能接轨的，有2个还未婚未育。说到这里，卡友们是羡慕我还是同情我？不管了，明年我要干三件大事，一是大家都进三茅，光听我说是没多少进步的，二是把快退休的那位返聘了，三是大家明年都考证去，别像我这样眼光短浅，墨水一点。

   最后的计划，就是在公司总经理的领导下，带领并督促集团子公司做好人力资源管理各项工作，是我明年在工作一块最大的心愿。

   看过一段话，我想献给大家，以求共勉，“生活总在变化中不断向前，你也在时间的洪流中不断锤炼。前方仍然有一样的风浪，时间不会因你的迟疑而放缓脚步”。

   新的一年，带上你的人，带上你的情；带着期待和梦想，带着阳光和新囊，继续飞扬跋扈地潇洒前行吧，2014，谁叫我爱你一世呢。