我所在的单位是一家智能仪表行业的上市单位，绩效模式有如下几类：
1、周工作日志模式。考核对象：所有职能部门人员；考核方式： 未写，处罚50元/次，填晚，处罚30元/次；固定的模板，有自己的信息化OA平台。
2、KPI绩效考核模式。考核对象：所有非生产经理级（含）以下人员；考核方式：指标百分制；结果运用：未与工资挂钩，公司的绩效平均分为80分，上级根据表现认为在80分基础上打分。
3、流程绩效考核模式。OA平台上流程分类：主营业务、综合行政、出差派人，目前未进行考核。
问题对策：
1、KPI考核模式。指标来源为岗位说明书，公司除了有清晰的销售目标外，没有明确的年度经营计划，KPI起不到支撑战略的作用，仅仅是对员工的考核，高管也未参与考核。
2、流程绩效模式。流程考核模式目前是流程二级责任人主动跟踪滞后流程，保证流程顺利进行。
寻求帮助：
1、在高层未参与考核的背景下，基于战略的绩效模式应该怎么创建、推行？
2、基于OA平台的流程绩效如何从服务使用向绩效转变？
其它信息：目前公司无绩效薪酬制度。高层对绩效的重视只是停留在口号上，未引起行动的重视，公司对人力资源模块的重视度为：招聘＞薪酬＞培训＞绩效。
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