事件一
早上一上班，厂长就跟我反映说楼上仓库几个员工罢工叫我去处理下，话还没讲完，那几个罢工的员工就集体进来了，事情的经过是这样的：昨天下午他们集体在玩手机，被行政主管发现了，行政主管二话不说就集体?？?，他们很生气，就罢工闹到办公这边来找我。原来是他们昨天下午装集装箱，装了很久又很辛苦，还有几分钟马上就要下班了，他们的老大就叫他们休息一下，然后他们就把手机拿出来。结果行政主管上去巡查发现他们集体玩手机，于是二话不说就集体?？盍?，他们觉得太委屈了，他们只是听老大的吩咐休息了一下就要被罚。。。了解事情的经过后，我就叫他们回去上班，跟他们说这是特殊情况不会?？?，以后如果休息就不要把手机拿出来。通过这件事我感觉沟通对一个人，特别是一个领导人来说太重要了，如果你沟通的不好就会发生一系列的问题。最后会把这种小事变成大事，就是因为这个行政主管不会沟通，也不懂得沟通，只会专横，霸道，以他为中心，才会出现这种状况。如果我们能和员工心平气和的沟通，我想事情就不会演变成这样。不管是主管也好，员工也罢，只有不断的对自我进行检讨，批评认识自身的不足，才能变的更强，才能成长的更出色！
事件二
公司有个员工受了工伤，出院了，要找我开保险证明要回老家报保险理赔。因为他的工伤涉及到后续很多事情，所以我就找业内人事咨询了一下，到底这张保险证明可以不可以开。经过咨询我就把这张证明开了出去。后来，老板知道了，很生气，他说这张证明不能开，开了公司要付很大的责任。最后我又把这张证明拿了回来。。。。。事情过完以后我深深的自责，内疚，在想我这么大意差点给公司，捅出这么大的篓子，差点害公司损失惨重！经过这次血淋淋的教训后，我知道了，以后但凡涉及到重要事情都应该遵循老板的意见，不可以擅自做主，做事情一定要考虑多方面，如果考虑不周全，后面将会是很严重的！
经过怎么多的大大小小的事件，感觉自己懂的太少了，很多事情考虑不周全，希望在HR的道路上，边走边成长，让自己在HR领域有自己的一片天空！
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6楼 leilibo
第一个事例我也亲身经历过，但第二个事例中的员工是要开一个公司未买保险的证明吗
三千凡脑丝
@leilibo：是在我们公司受伤的证明，不是没买保险的证明