我不去想，
是否能够成功 ，
既然选择了远方 ，
便只顾风雨兼程。
标题党。求轻拍。
谋得职位：
其实不是骗子，只是面试时耍的小聪明，废话不多说，直奔主题。我用真实但却稍微夸大的经历谋得了这个岗位。然后我努力的学习、成长，努力的胜任这个岗位的一切。只是，我猜中了开头，却没有猜中结局。被骗的经历不再赘述。当时的确是伤心，但想想我自己想要的成长，可大可小的事情，经过衡量，我也就忍了。
前情回顾：
2014年9月，入职新公司。公司不算大，60多人。媒体广告代理公司，营销是主营业务。
公司在面试时也相当比较重视，HRMM通知面试，经过人事行政负责人、总经理（老板娘）、董事长（老板）的综合筛选，最终入职。
薪资待遇不高，但比我之前要高一个级别。所以，庆幸。因为我认为我自身的专业还达不到这个岗位的要求。
公司平台很大，代理了几个媒体，1个是全国排名前三的网络媒体，1个是高端门户网站的行业子频道，还代理的本市一家小众广播平台。
公司在2014年员工数量翻了一番，中层管理者大多是基层员工提拔，管理意识、i理念、方法欠缺?；阍惫ば吕辖惶妫驾黄?。此事如果控制得当，新员工应该可以把老员工带动起来。可偏偏，公司高层领导管理意识很好，但是缺乏理论和方法，两位高层意见不一，命令不一。中层自身又不能独挡一面，事无巨细，依然依赖于两位高层。
中层与员工一起，无视纪律，甚至较员工更甚。管理不当，氛围没有营造起来，结果新员工受老员工的恶习影响，一部分人变得自由散漫，另一部分人不出成绩，要么自己离开，要么公司淘汰。在团队根基不稳时，领导没有重视团队建设，反而只看业绩，导致新平台团队不稳，业绩也一直没有做好。
2014年底，中高层一起开年度会议，从下午开到凌晨。对2014年的得失成败，对2015年的发展规划，对2015年的团队管理，上至董事长，下至各部门，有总结、有教训、有反思、有目标。说起目标那是群情激奋，说起方法那是层出不穷。但却缺少计划，缺少支撑。
一往无前：
2015年，从各大?？樽隽斯婊?，遇到了很多问题，不说如鱼得水，至少也还算过的去，也会犯错，也跟领导有争执。但依然百分百的投入工作。作为人事行政部的负责人，我只能说，做的不好，是我们的不足，做的好，是我们应该的。后来团队成员因为结婚生子离职了1人，公司决定新招1名人事总监，来改善公司的管理。
目前跟着新领导，学到了很多优秀的品质和方法。
最受用的1句忠告：要学会在工作中自我保护。
其他的不再多说，说说自我保护。作为人事行政，恐怕大家都会跟其他部门意见不一。我之前就没这个概念，只觉得，我做我的工作，其他的无所谓，管他心里怎么想，管他在老板面前添什么油加什么醋?？山ソサ模曳⑾指斓嫉墓叵翟嚼丛侥迅愫?，工作遇到的阻力丝毫不减刚入职。我开始深思这句话，我只是没有思考这样的态度对工作的开展到底有什么样的影响。如果有思考，我自己也一定会注意。
保护自己的技巧：把自己的事情做好！
有问题，就拿出方案提前沟通。没问题，就做出成果让大家都可以看到。就算结果不好，也要注重过程中阶段性的进展汇总、汇报。其他部门的配合工作，一定也是这样，尽早沟通，尽早反馈。一定要有始有终，把一件事情处理完毕，切忌含含糊糊、拖泥带水。
想成为1名优秀的HR，我还有很长的路要走。感谢大家在三茅的陪伴。一起加油吧！
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