推荐 2014年工作思路

作者夏季蔷薇 2014-01-02 15:16 2125

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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为了实现公司整体经营目标，根据企业战略和市场变化适时调整，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

一、建立基于企业战略的人力资源规划

运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展等方面的人力资源全局性的工作计划，具体专项业务计划如：①人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划等。

二、逐步形成员工培训体系，提升支撑服务能力

公司一直对员工培训高度重视而且一直在做，但是距体系化和常态化的管理还存在一定差距，2014年，公司员工培训将按照建立员工培训体系化和常态化的目标开展工作。

（一）建立和完善培训制度，使员工培训管理制度化；

（二）配合员工培训的常态化要求，增强员工培训的针对性和计划性。

根据公司经营管理和发展需要及各部门培训需求，编制2014年度员工教育培训计划，计划编制后报公司总经理办公会审核后自2014年1月份起开始实施，人力资源部和各单位负责人负责具体实施，部门培训由各单位负责人安排和实施，人力资源部负责督促和配合协助。

在培训内容上以充分体现岗位特点和要求，对于管理人员和后勤辅助岗位员工以管理理念和技能等为主，对于一线员工以服务理念和技能、岗位技术培训等为主要内容。

（三）培训形式以内训为主，进一步加强企业内训师队伍建设，增加企业自培能力。一方面从员工教育成本上的控制上考虑，另一方面从培训内容的适宜性和实用性上考虑，内训是最佳方式。同时，在员工培训安排上，能够充分考虑到工作的协调性，在工作和业务繁忙时可以随时进行调整，也可以保证员工培训的针对性。

（四）建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

三、根据企业管理规范化要求，使各部门和各岗位的职责进一步明晰化，在公司内开展定岗定编工作

为加强和规范公司机构和岗位的管理，建立以机构和岗位管理为基础的人力资源管理机制，有效控制从业人员数量，提高人均劳动生产率，根据各单位的业务规模、机构和岗位匹配情况，综合考虑业务收入、业务类型、利润等因素对公司现有岗位说明书进行梳理和修订完善，表述进一步清晰，更充分体现岗位的特点和关键控制点以及协调关系。人力资源部已草拟好各BU单元定编方案上报至公司总经理办公会，待公司领导层审核确定后，2014年将统一部署安排。

四、进一步规范绩效考核工作，充分体现关键单位与岗位的差异性

公司人力资源部在对现有绩效考核文件进行梳理和修订，对现有考核文件中的考核项目和绩效指标进行修订调整，除了业务指标以外，还要充分体现岗位关键职责和要求，特别是管理人员的管理职能和要求在绩效考核中要有充分体现。凸显绩效考核工作的目的是建立公平的竞争机制，技术不断地提高单位工作效率，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

五、配合相关部门，代管存续职责，加强对嵌入式业务人员的薪酬、保险等方面的监督

按照上级部门要求，通过规范各类报表和台账实现对存续人员的人事、薪酬、保险、人工成本等信息资料的管控，对于业务及人员信息的变动与调整也要及时调整与更新，对派遣制和嵌入式业务人员，督促和协助做好信息资料的建立工作。

六、进一步规范和完善员工档案和劳动合同管理

员工档案是公司了解员工信息和内部人员选拔的主要信息来源，应尽可能全面的反映员工的信息，起到应有的作用。人力资源部将对公司员工档案进行梳理，修订关于员工档案、劳动合同管理的规范性制度与流程，明确管理的归口职责和工作流程。

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