2014年，我只是一个上市企业公司的行政部门小文员，没有直接接触到人力资源方面的操作，只是完全照单执行。
2015年，换了工作，在一家新创业型的企业，从我入职时算上老板一共5个人的团队，拓展到现在近40人的公司，规模说不不算大，说小也不小的，属于电商行业。
在公司里，从公司开始成立以来，所有的薪酬制度，员工手册，企业Ai设计理念，考勤制度等等所有人力资源相关的工作，都是经我一人手上建立起来的。
刚开始时完全是而仗和尚摸不着头脑，不知道要从何下手。所以很多信息是通过三茅、以及做这个岗位的同学学习的。尤其是薪酬、员工绩效、员工劳动关系和社保这块，逐步走上正轨。新来还是很开心的，因为之前任职的企业呢，所有模块都是已经成型的了，不需要一个小小的文员去创新，去考虑战略什么的。可是现在不同，毕竟是新公司，所以的事务都要从新的开始，所以自己也得到了很大的提升。现在虽说有些深处还不是很老练，但至少我接触过的事务和自己建立过的东西，都可以与同行之间相互交流了，至少不会有没话搭的情况，这点改观很大。所以明年的重点工作时行政、人事上所有事务的逐步完善、优化。
现在公司的员工关系方面，也接手了几个案子；不知是我运气好还是方式方法合理恰当，都很顺利，没有受到太大的影响。福利方面，顺利完成了社保办理，员工生日福利，节假日福利等。员工都很支持。每次都能积极参加组织的相关活动。有了员工的支持对于我来说是一件很开心的事儿。
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