我们公司的薪酬制定不合理,每个部门的制定没有任何的依据,目前的薪酬也是很随意,公司打算全公司的亲薪酬进行修改,但因涉面太广,特别是改的不合理会导致人员流失,总经办要求人力资源部制定出方案,由我负责主导这项工作。对于本人刚进企业不到几个月的情况下,不了解业务,不了解每个部门的薪酬核算,无法进行,只能在保证原基出不变的情况下,往浮动方面进行设计,不知道是否合理, 根据同行业里同等岗位薪酬来进行调整,但又没有什么竞争性,绩效工资设计合不合理,也看不到,如保对这方面设计的更合理,如何保证这些数据的合理性?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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