首先恭喜您步入了左右为喜的正面能量，向左或向右都是你的荣兴，终于在辛勤的背后有了认同，以后你将是猎头关注的对象，这个过程需待你步步提升，这个旅途也是你以后也要用到的，对于你的现状，我用“四点”一问、二看、三了解、四选择来分享如下： 

一问：问自己心在何方，3年的沉淀有了一定的基础，对于本职工作已得心应手，操作中还须在不断进步新的内容及熟练新的领域，打开您以往的电影片段来回忆曾经的点点滴滴，曾经的那个他（人事总监）对于的帮助有多大，他的素养及专业知识是否一点就通，一学就懂，一教就有？而对于现在的领导是否也是这样对于你的工作有提高有进步？你在前工作开心还是现工作开心？你现处在的工氛围是否前景无量，步步有喜的展望？两者一比自然有高有低，有选有余！何去何留就看你心向何处！

二看：先看看公司的现状是否适合跳、看看公司的前景是否你的需要，对于你短期及长期发展对您的职业生涯规划有没有更好的帮助及提高；不光只看现领导对您很器重就没有打算，只想在平淡而顺利的工作当中度过，既然有了选择就要在选择当中看清楚，这种机会是可遇而不可求，成功与否往往在机遇及决择上面有很大关系，就如：“我们做HR的都不是本科或专科出生，而其它专业的人员也做的不是本专科的工作，事实表明本专业就要找本专业，而非专业就不能做好专业的事情，这就是在决择时做出了个人的选择，为此才有了五花八门的出路及成功与失败，也有了发展好与坏的差别”，我只想说，有了机遇就要看看，看了再说，不要在选择之后来面对当初的选择后悔就行，还是去看了现在去了解他处吧！

三了解：对于前任领导的诚意邀请，对于礼貌也要去看看及了解一下，首先他是非常信任及认可你的工作而邀请，就不要轻意的拒绝，好意的拒绝是需要合理的理由，如邀请不在情意在，老师永远是老师（前任领导），不要让老师做不了伙伴而成为陌路人，后期的发展留条后路是必须的，了解一下此公司：

企业文化（老板文化）：是否能在你的主观配合前任领导下有所发挥并成功突破；发展历程：是否是一个有发展潜力，有规模的公司，俗话说：“找个好男朋友也要潜力股而不要高富帅，暂时的风光是不永恒的”；工作环境：了解一下实际的工作区域是否是您想要及理想的空间，工作操作才能很快的适应新环境；生活区域：地点及生活能否打动到你，除了工作之外生活也是一大要素；工作内容：新的工作内容跟现在的工作内容是否有冲突及突破；发展空间：去了新的工作是否有所上升，是短期还是长期，他们的提升机质是怎样的情况，不能有进步还是要考虑一下；福利待遇：工资、食宿、保险、其它福利等，是否有诱惑；而以上这些都是衡量这新公司是否有去的必要。

 四、选择：心中有了方向，看到了前景，了解了具体，估计这个选择就不难了，不去也会有强有力的理由使你对前任领导说明，也可以跟现任领导摊牌，谢谢他一路的照顾与培养，这样的机会不是很多，希望他能理解你并同意你的选择，当然在没有决定之前不要让现任领导知道，善意的隐瞒是有必要的，人往高处走，水往低处流，而不是看到眼前，不开放现在，感情归感情，实情归实情，真的去意已决也要跟现在的工作协调好，安排好交接，需要再用的到你的地方也是尽自己最大努力，两全而齐美，如所有条件都差不多，就没有必要去，大比例比现任要好自然就成，看你自己对于二家比较后注重是那一块，就拿出你的最终选择，才是跟着心走，顺着心意而不后悔当初，祝你成功！

一、自身业务能力是考虑是否变动的基础：1、作为人力资源管理的专业的毕业生，虽然具有一定的专业知识，但这只是纸上谈兵，往往会因为缺乏实际能力而造成在企业工作中的水土不服。2、人力资源的实践就象是一把金钥匙，它会随着工作阅历的增长而不断积累实战经验和体会，同时它也是需要量的积累，不可能一蹴而就的。3、只有在具备专业知识的前提下，只有在工作中不断积累实战经验并加以提升，在实践中不断加深学习才能使自己成长、成熟和成才，并为社会所认可的人力资源管理方面的行家里手。

二、考虑现有企业对自身发展环境的影响：1、虽然在毕业后的第一个工作单位只是让她作为辅助人力资源的管理者，但不管怎样，经过三年的努力也可以从中得到工作的经验和学习机会。2、尽管这三年在本企业只是做人力资源的基础性工作，但它是增长才干所必须的，同时现在的领导对自己也较器重他，会因此给自己营造了良好的工作环境这不好吗。3、还有目前的同事也已经熟悉、友好相处了三年，在具体的工作中也会因此会顺人顺手，这在很大程度上便于更好地工作、学习；当然也并不排除到新企业的可能性，只是目前仍然是学习、熟悉期，最好是稳定些，等有了一定的基础再思考。

三、如果在新环境自己是否有帮助的思量：1、作为原企业的总监在工作中对自己帮助、照顾很大是不可否认的，对此作为新人当然是非常感谢。2、但如果要我放弃原有公司，在一个新的企业任职你做好足够的思想、工作准备吗？如果草率从事会严重影响你的人生规划和职业生涯。3、同时不得不考虑一系列问题，其中最主要的一条就是如果放弃原企业的人脉，在新的环境中其适应性如何？能持续坚持做下去吗。

一、工作环境及晋升空间的对比：1.工作单位性质对比。优选顺序为事业单位、国企、外企、合资企业、民企、私企。如果性质相同就没有可比性了。2.公司在行业里的规模和地位。评估公司在行业的名次和规模，产品及服务是引领市场还是跟随市场，客户的接受程度和市场份额；有无核心技术和知识产权；是区域内向型的公司，还是国际性的跨国公司。通过比较找出公司的竞争优势，若无竞争优势公司即将面临竞争压力较大，这样的无优势的公司选择需谨慎，以免工作局面较难开展。3.公司经营现状。是良性发展还是举步维艰，员工福利及薪酬是否有竞争力，员工队伍素质和管理团队的素质，公司整体盈利能力。这方面的比较直接关系到员工的现实利益及未来利益的获得。4.企业文化。企业形象对外知名度，企业气候公司氛围，员工精神状态，领导工作风格，企业经营理念等 。这些软实力如何，决定你工作局面及工作紧张程度。

二、工作便利的条件：1.工作单位距离住所或家远近。上下班不用花费在路途中太多的时间和精力。如：北、上、广等一线城市上班族上下班在路途上每天要2-4个小时不等。2.办公场所及设施。办公环境优美，配备设施良好、齐全 。3.班车或提供交通补助 。公司提供交通便利或发放交通补助，以提供方便员工上下班。4.休假节假日的规定。每周休息一天，还是两天，重大节假日放假情况，这有关员工身心健康，个人生活品质的提高。5.岗位职责及授权范围 。对这项工作的认知程度，自己有多少热情愿意从事这项工作，未来五年达到什么程度。6.企业是否经常加班 。有些公司加班是常事，自己是否能接受。

三、现实的利益：1.薪酬满意度。公司所付薪资是否有吸引力，能够支撑自己做下去。同行同业不难了解。2.领导的关心。领导关心和支持你的工作，认可你的工作能力，是工作取得成绩的关键。3.工作成就感 。能够独立完成所承担的工作，你对自己的工作满意度较高，职业发展顺利。

透过以上三方面的对比，你会对公司有个较系统的认识，结合自己目前工作状况，选择出自己的需求想要的是什么，从而决定去与留，要对自己的选择负责。

做选择时，我们至少可以有以下几个思路，我们将由感性分析逐渐向理性解剖过渡，让主人公有个充分了解自己的过程，以便于你做出适宜自己的选择。

1、明晰自己两任领导对你而言的优、缺点：1）两任领导的管理风格，文中未讲，说明不是重要因素。2）信任的时效性：从表述中，可以看出，你感恩上一位人力资源总监，是因为他在你刚入职那会对你有照顾和指点；你不舍现在这位人力资源总监，是因为他现在对你很器重。

2、客观审视自己的价值判断：1）工作地点的便利性；（个人舒适性偏好）、 2）工作环境、同事的适应性；（工作转换偏好）、3）薪酬水平的比较；（收入选择偏好）、4）与朋友或爱人、家人联络的方便性；（生活方便偏好）、5）职业等级有无提升；（职业成长偏好）、6）专业提升意愿上，职业资格水平与专业学历水平的提升上有没有需求。（职业规划偏好）。

3、利用SWOT进行组合分析，厘清条件做出战术与战略的选择：看起来，你是在纠结是否要离开现在的公司，加入前人力总监的新公司。但实际上，这是你是否需要进行人生职业生涯目标转换，归根结底是战略抉择，说到战略，建议采用SWOT分析法，简洁明快、思路清晰。 你可以把自己现在公司与新公司的的工作环境以及社会大环境分析下，这其中对你而言，公司及工作环境及外部社会，对你而言，主要是从机会和威胁两方面考虑，理清什么是机会O，什么是威胁T。平衡好面包与未来。从自己自身出发，分析自己的优势S与劣势W，正确认知自己，把自身的优势S与劣势W与环境的机会O与威胁T进行组合，可以得到四种战略模式。至少提供的四种战略模式，包括SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，四种战略会非常清晰地让你明白，你应该如何做出选择出。初看，这种方法学术了些，但并不难于掌握，掌握后会受益无穷，特别是对于厘清自己的思路非常有帮助。两个公司做比较时，可以选择以下几个项目做比较，公司行业背景、公司行业行业前景、公司盈利水平、公司可持续发展能力、公司当下潜在风险在哪里、公司用人机制、公司人力资源管理制度与流程、职业上升通道对于工作时间的一般要求等。

  总结语：工作3年，工作经验一般，就象有些单位，如果你评职称，你可能在中级上下，如果是本科毕业，你还不够评中级职称的资格。看起来是选择题，实际上是风险承担能力的判断与选择问题。所以，一定要结合自己的性格特点、个人诉求、职业发展做出匹配选择。如果不选择前任总监，一定要对他的欣赏和邀请表示感谢，真诚表达自己的态度与愿望，以期获得理解与支持。毕竟，大家都是HR，在一个不大的圈子里交往着，和谐社会和气生财。只有冷静思考自己的专业能力、全面分析自己的工作特点，并由此作出符合自己的正确的决择！每一个岗位的学习、提高都有循序渐进的过程，作为从事人力资源（HR）的新兵也是如此，然而在即将要进行任何调动工作时，特别是在原有领导的招唤时必须三思而后行。这不仅是职业的需要，更是为了自己今后规划和发展的需要。根据我历来的工作经验，对此我的建议是：实行以下三步曲，并在认真分析、思考的基础上作出正确的判断。