推荐遇见是缘，学到靠悟

作者 Joylin余晓... 更新于：2015-11-06 17:56 3675

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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白羊座的性格竟是随着岁月渐长，比如特别不喜欢和稀泥的态度：好是好，不好也是好，最终伤害的岂不是那些“好”，间接到成了“坏”的帮凶。连孔老圣人也反问过：“以德报怨，何以报德？”所以，虽然我特别认同不管我们经历过的领导是好是坏，都应该从他们身上学到东西的说法，却不能同意能学到东西就无所谓好坏。是以在标题中就表明态度：遇见的领导是好是坏事一种运气和缘分，在他们身上能够学到什么则靠悟性。

区分好领导与坏领导的第一个指标我选：格局。当然，谁都不是圣贤，也不是说就一定要胸怀天下、心系苍生才叫有格局。在“格局”这一指标上要达到85分以上起码要懂得什么叫“顾全大局”，对上能够做到以公司整体的发展为重，能够理解公司在不同阶段资源不同的倾斜，并且以这种大格局观去影响下属；对下则能够理解下属的成功就是管理者的成功，发自内心愿意创造机会给下属成长，哪怕可能会担负下属在这个过程中出现失误的风险，也愿意亲自辅导下属成长，当下属成长到一定阶段的时候，不忌讳创造机会让他们在自己上司面前去展示。85分以上是理想状态，对于领导我们要求过多往往并不是一件好事，所以能达到65分以上就可以称为“好领导”，在“格局”上能做到以下的程度应该就能达到65分以上了吧：关注自己的利益，但遇事的思维方式一定是如何在下属和自己之间达成最大程度的双赢，如果实在没办法双赢，偶尔会偏向自己，有时候也会更为下属考虑，但在员工更长远的职业发展和个人成长方面不会含糊，不会利欲熏心做损害员工成长和更长远职业发展的事。如果这样也做不到，那就要划在“坏领导”之列了。

第二个标准我选择“包容”。这里的包容不是说要包容下属工作上的过错，而是对人的多样性、对不同价值观的理解和包容。比如不对性别产生偏见，我真真实实见过有男性领导在家里重男轻女，在职场上也一样，觉得他的女下属就是不如男下属，在分配工作时，把有挑战性的能促进个人成长的工作都安排给男下属，把基础性的事务性的工作都安排给女下属。比如有的领导自己的行事风格是立即行动，边做再边思考，就极有可能会怀疑那些习惯于先做好调研、计划一番之后再行动的下属的执行力。而当一位领导的包容心越强，越人性化去看待和欣赏下属时，越容易宽容，从而避免那些无关紧要的因素（比如性别、比如行事风格）产生的偏见。而无论什么方面都得跟自己的唯一标准一样的下属才能入得法眼的领导，肯定不是“好领导”。

第三个指标我想说说“控制欲”，因为这直接关系着作为下属每一天的工作状态，进而影响着每个工作日的情绪状态。经历过控制欲及其强烈的领导的同学一定明白我在说什么。暂且不说控制欲强的领导会过问你工作的每一个细枝末节，连你每天跟哪些同事一起午餐都会有意无意打听，简直觉得自己生活在透明的监视下有没有？？怎样的“控制”是恰到好处的，这个根据每个人在职场的经验、年限有很大关系，如果对于刚毕业或者是入行一两年的职场小鲜肉们来说，稍微多一些的控制、手把手一点点指导，会避免出错，控制欲稍微强一点的领导反而要比没有控制欲的领导更好，但对于已经是有一些经验的职场老人来说，尤其是已经成为某一领域专家型的人来说，一位有着强烈控制欲的领导，那就是一个灾难。

最后绕不开的一个标准就是专业能力。相信对于绝大多数走上领导岗位的人来说，一定是在他自己的领域，专业做到一定的程度，才最终升上了领导的位置，所以在专业能力上能够辅导下属，一般来说基本是没有太大问题的，在同等条件下，幸运的人就是：领导既是业务专家，同时还是一位擅于辅导的专家，能够把他所了解和掌握的所有专业能力，以你最方便理解的方式教给你，还能从不同方面启发你去探索求知。而可能也真的会遇到专业能力不好的“坏领导”，我的经验是，如果你有能力分辨这位领导的专业能力不行，那至少证明你自己已经具备了一定的专业能力，其实领导在这方面能力不强，到真不是一个致命伤，只要以上三项让人满意，那你大可可以通过其他各种途径来学习和弥补，毕竟，这世界上一切的技能都是容易学会的，但品德、性格这些却都是早就形成，不易改变的，也是人更加珍贵的部分。

说人容易，责己太难。今天作为一个下属的身份，在这儿夸夸其谈什么样的领导是好领导，但我们可能也终将走上管理的岗位，成为别人的领导，但愿自己的这些标准也能够在自己心里扎下根，并时刻提醒自己向这个方向去努力、去修炼，成为一个当之无愧的“好领导”。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。