年会,一个成可以让你一举成名败可以让你前功尽弃一无所有的盛宴。有些小伙伴们肯定不这样认为,但是如果真正主持策划过的朋友们肯定有类似的感想。
年会,一年的总结和对下年美好计划和壮志雄心的表现。
相信大家都写过年终总结和来年的计划,销售部更是对这一年的业绩进行总结评比,对于那些优秀的在年终盛宴上予以丰厚奖励,对于那些没有达到要求的,给他们予以希望和鼓励。期待来年大家都能激情高昂,努力奋进。
说了这么多,还是说点有用的东西吧,我个人觉得,作为一个公司的年会策划人,首先你必须要组织高层会议,明白你公司今年年会的目的,所要达到的一个效果,给年会订一个好的主题,这样有利于大家去接纳和共同出力。
接着策划人要在策划节目的同时还要注意前期宣传,活跃大家对年会的积极性。主持人要有足够的人格魅力和快速的反应,这样才不会让年会那么的死板和冷场。我以前在的一家公司工作,前年的年会和各类会都是由我策划主持,去年我离开了那家公司,但是很有幸他们年会还是邀请了我去参加。中途舞蹈演员去洗手间忘记时间,导致台上并没有人上台表演,两位主持人都胆怯并因这事没有事先准备过让整个场面足足冷了有三五分钟。当年会办成这个样子的时候我想不管有多么精彩的节目大家都会对这个年会有减掉不少分。如果当时这两位主持人能够有足够敏捷的反应站在台上和台下的同事们进行互动,如果主持人平时人缘好,这时又怎会惧怕这三五分钟,又怎会冷场?
其实年会时我也遇到过一些棘手的事情,例如有人不配合。生产部门的员工不乐意参加,技术部门的员工不愿意表演节目等等、这时我们又不好事事向领导倾诉的时候我们怎么办呢?拉拢关系,摸清他们的所求,委以那些不愿意参加的人重任,让他们觉得自己很重要,然后大家都会积极起来。当然还有些不管你怎样他就是对着干的人,那么就不要客气啦,直接交由所属部门领导人或者是老板。
对于其他的一些计划什么的我就不多写,
相信每个人遇到的情况都不一样,我就简单的写下自己遇到的一些事情。
以上纯属个人经验之总结,如有不对或者错误的地方敬请大家指正,谢谢!
看完这位同学的投稿,有木有觉得这样的交流很有趣、很实用?欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦,很多HR都在分享经验: |
2
2
4
分享
4楼 洛姿姿
亲身经历的更让人触动。