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怎样筹备公司年会?

作者 流浪的人9958... 更新于:2015-10-26 18:18 10305
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怎么筹备公司年会?
大部分HR对年会这项工作都觉得棘手,方案不好写,员工配合度不高,开年会当天问题百出……这些事儿啊,真是不少见,那...  我要投稿 >


进入十月份,年末的气息就越来越浓了,从事公司行政或HR的伙伴们,如何做好年会成了大家不得不面临的一项主要工作。而然,面对公司年会怎样筹备,我们这些在职场忙碌的蚁族们,可以说是几家欢喜几家愁。喜欢文艺,热衷文体活动者,身体里的血液仿否瞬间因此而沸腾,整个人会变得高涨和充满活力;而相对于那些既没有文艺细胞,又没有组织能力,缺乏热情,更是缺乏这方面团队支撑的伙伴们来说,基本上进入了无奈恐慌和不知所措之中,想逃避,却要不能逃避,难不成丢掉工作不干?这也不现实!

俗话说,会者不难,难者不会,职场中一些特定的过程,我们是不可能逃避的;因此,也就需要八仙过海各显神通,相信最终结果,大家都会迈过这道坎,只不过结果存在不同而已。以至于,成功者沾沾自喜,也许一直到春节,甚至更长时间,都会沉浸在成功的喜悦中;不成功者,黯然伤神,这种低迷的状态会在被另一件值得喜悦的事情到来时,才会悄然而去。不管喜也好、悲也罢,生活原本就是酸甜苦辣咸,五味俱全。一些大而全、深而广的问题,我们一时半会也搞不清楚,弄不明白,说到最实际的,拿出别人成功的经验来借鉴,大家相互学习,共同提高,才是最根本的事情。

一、为什么要组织公司年会?

说到年会,我想我们首先要明白的是为什么要组织年会?只有明白了为什么要组织年会,也就找到了目标,有了目标,才能做出清晰的结果定义来支撑和引导我们的行动计划。公司年会,从字面上来理解,是每年召开一次的重要的公司级全体会议;既然是一年一次的重要的会议,首先要达到的目的肯定是一次总结的会议;既然总结,就存在表彰先进和督促后进;总结,也是为了下一年度做得更好,为下一年度划定目标和方向,因此,也就有了下一年度的工作计划安排。根据我们这样的理解,年会的特定格式:总结过去、展望未来,成为年会主要的组成内容。随着社会文明的进步和发展,企业在管理过程中越来越注意对企业自身文化的培育和祭奠,通过文化育人,来建立企业自己的价值观,通过人的要素实现企业产品质量,乃至品牌价值影响力。继而,公司年会又成为企业文化建设的重要组成部分,通过年会活动,对上一年度工作成绩突出,表现优秀的员工,进行表彰和宣传,树立成为符合企业价值观的学习标杆,这是企业文化建设的一种模式;通过歌曲、相声、小品、舞蹈、情景剧和游戏活动等一些特定的文化载体,让员工在愉快的享受中,去接受企业宣传的理念和文化,这又是企业文化推广的一种模式。

通过这些内容的阐述,我们可以把公司年会定位两个层面:一个层面是进行年终总结和为下一年度甚至下一段时期,划定目标和实施计划;把这些内容,通过公司年会的形式传达到公司的每一名员工,使员工和公司形成统一的思想认识、行动标准和目标,形成团队凝聚力,有利于公司实现力量整合和资源发挥最大化;另一个层面,把公司年会作为企业文化建设的重要活动载体,通过年会形式多样的文化活动表演,来宣传企业的核心价值观,实现企业文化育人、管人的目的,为企业打造一流企业奠定良好基础。通过从两个层面的描述,我们可以感受到公司年会对公司管理的重要性;所以说,做好公司年会的意义,不仅仅局限于一次公司年会这么简单,而是公司管理战略层面的工作延伸。

二、公司年会有没有特定的模式来借鉴?

    

    

公司年会对公司的重要性和所起到的作用,我们在前边进行了阐述,既然意义重大,那么就不能不去重视,也没有理由不认真做好公司年会。可是,由于公司规模大小、行业不同,有没有统一的格式(模式)来借鉴和套用呢?答案是不可能有唯一的版本模式来套用,但是可以有数种接近的模式来借鉴和学习。在这里,根据本人这些年的从业经历,根据企业规模和行业类别,整理出几种不同的版本模式,供同行们借鉴参考。

对于规模较小的公司,可以采用的:茶话会+表彰+游戏+表演,场地可以是公司的会议室、酒店或KTV包间都行;规模中等(30人)以上的公司,可以以会议+表彰的形式,也可以是会议+表彰+文艺活动,场地可以是公司自己的大会议室、工作现场,也可以到外边社会资源(酒店、会务中心等)租赁开会场地。

其中,以茶话会为主的年会活动,一般情况下,老板先做年终总结发言;然后,团队成员逐一的进行年终总结、改进建议(公司和个人)、明年目标,进行简短汇报(5分钟以内为宜);对于不善于表达的员工,不要强求太多,但是必须要求发言;并且,要对每个人的发言进行整理,会后把有价值的建议和内容摘录,进行传达学习和采取改进措施,一是为增加气氛,二是为显示公司对每一名员工的尊重。至于游戏活动,应以大众容易参与的为主,增加一些激励(小礼品什么的),以达到营造气氛的目的;如果想把活动组织的更有收效,可以考虑在大家发言的时候,主持人有引导性做一些总结和引申,让大家间接地接受一些企业文化理念的熏陶和灌输;在活动组织中,应选择那些寓教于乐的活动,既能让大家参与活动感受开心快乐,更能让大家通过活动学习到团队配合、认真工作的意义。至于说场地的选择,由老板根据自己期望的效果来定了,在公司会议室,有在公司会议室的效果;在外边的酒店或KTV包间,有在外边的效果。如果公司愿意的话,会议结束可以给大家发纪念品、带领大家聚餐,都是不错的延伸活动。

至于说,有点规模或大的公司,由于参加会议的人员相对来说较多,在会议的模式上就存在相对的局限性。会议的场地,多以会议室、演艺中心为主。年会的形式,可以是先会议(含表彰)后表演,也可以是表演中穿插会议(讲话)和表彰,也可以按照会议+表彰+表演的模式组织。

三、如何组织?

在前边已经谈到,公司规模、行业不同,年会的组织模式也不尽相同,在具体到组织的细节方面,只能以大部分公司适用的内容来进行描述和讲解。

1、人的问题

组织年会,首先是要考虑谁来组织的问题。根据公司的规模大小,年会的组织成员可以是1~3个人,也可以是3人以上的团队。具体的人数,视公司对年会规模的大小和参加人数的多少来定。在此,需要提示的几点:1)年会的组织必须由公司的主管副总或总经理来主导,这样有利于公司年会活动从策划到实施全过程,在人员、资金、物品等资源调配方面的可控性;2)策划,一般以公司行政或人力资源部门为主,策划可以是一人主笔,多方征询意见;也可以是团队共同完成;3)建立节目小组,对会议主持、节目选拔负责人的确定;4)对会务组织人员的选拔,根据会务是由公司自己组织还是外包专业会务公司组织,方式不同,对会务人员的组建需求不同。如果是自己全部负责组织,考虑的参与人员和内容就比较多了,最起码,要先确定会务的具体负责人(详细的在后边进行说明);确定了会务组织负责人,至于说如果会务外包的话,进一步的细节,就可以由会务负责人和外包公司具体沟通了。

2、确定主题

    年会主题,既是公司年会组织的纲领性指导意见,更是企业文化的重要体现。年会主题,主要体现企业通过年会想要达到或实现的目的,以简洁、醒目、容易触动人心的一个词、一句话或一段文字来展现。年会主体确定后,一定要经过老板的确认,因为你所做的一切工作都是以老板为核心,不管是年会的具体内容,或者是年会所要传达的精神和企业文化,都是老板最关注的。也只有老板认可的年会主题,才可以不用担心中途变卦,给年会的策划实施带来变数。

3、内容的问题

年会主题确定后,紧紧围绕年会主题,针对年终总结、表彰和表演节目组织,进行讨论和确定。

关于年终总结,有的公司喜欢每个部门或主要部门都要在年会上进行总结;有的公司只安排公司老板(总裁)或公司指定代表人一人在年会上作总结报告。年终总结报告的内容,包含过去一年的工作总结,下一年的工作展望;年终总结可以是以会议的形式,在庄重的气氛中进行,达到严肃和庄重的效果;也可以在文艺表演节目中穿插进行,达到在温和气氛中的暖性会议效果。

关于年会上的表彰,可以独立成为一个活动版块,也可以和表演节目穿插,主要看策划者是如何进行考虑了。不管采用哪种形式,进行表彰时,一定要采用比较庄重、或欢快的音乐,以衬托表彰的氛围。对颁奖嘉宾的选择,初步确定的名单,经筹备小组确认后,应报请主管副总或公司老总确认,确保安排沟通到位。关于年终表彰的项目设定,可以是年度优秀员工、优秀标兵等,具体由公司根据自己公司的实际情况,来确定如何设定名称和人数的问题。

关于节目的筹备,年会节目的筹备,要根据年会组织的规模大小、公司员工的才艺状况来确定。进行节目筹备之前,最好能对公司员工的才艺情况进行调研问卷,也可以通过各部门的推荐来进行初步的了解;只有了解公司员工的才艺情况,才能够对节目的策划作出切实可行的构思方案。一般情况下,有这么几种情况需要考虑:

1)公司员工少的情况下,可以以个人才艺展示为主、以创作性节目为辅,通过群体游戏来弥补公司员工才艺不足,达到烘托整个年会效果的目的;在活动中设置适量的激励措施,活动的参与热度将会更佳,组织的条件将会更有利。

2)公司员工多,或者才艺员工资源丰富的情况下,立足自己创作和组织节目为主。可根据员工才艺的侧重点,按照年会主题和年会表演需求,把节目细分为歌曲、小品、情景剧、快板、舞蹈、诗歌朗诵及其他才艺表演等(具体视员工实际情况定),然后按照各部门才艺员工的特点,把拟定的节目分解到各部门去组织准备,明确节目要求、完成时间,必要时和激励措施挂钩。

3)如果公司有邀请外援的打算,在策划节目时,可兼顾拟邀请外援的特点,和公司能拿得出的节目综合考虑,形成一套完整的文艺表演节目组合。

4、形成策划方案,讨论通过

团队组建起来了,年会主题也有了,并且年会的内容也有了初步设想或框架,就要及时形成年会的策划方案(也可以称为年会实施计划),一般包括以下内容:

1)年会主题。

2)年会时间、地点。

3)拟邀请参加的嘉宾和员工情况介绍。

4)年会组织构架设置。

5)年会内容或安排,这里边首先要简要表述年会有哪些内容安排,每个板块要表现什么精神或意义,特点或特色是什么,整个年会活动(仅指实施现场时间,不包括策划组织期间的时间)需要多长时间。

6)年会需要公司授权的内容。

7)年会组织实施计划(可以附计划进度安排表),包括每阶段的时间节点、每阶段项目负责人,均应该明确到位。

8)年会费用预算

9)编制、审核、批准签名

    年会策划方案形成,初步经年会小组讨论通过,报公司主管领导审核、批准。

5、分工实施

按照公司批准的年会策划方案,把各项工作按照责任落实到每个具体负责人;年会筹备小组的主管领导,要进行跟踪督促,确保各项工作开展有序。一般可粗略分为二个方面:

1)会务组

    会务组,包括会务牵涉的嘉宾或公司领导的邀请安排,公司各部门员工进入会场后的组织就坐,会务期间的会场联系、布置、物资采购准备、服务领导、配合节目组等工作。可由会务组组长负责,工作细分到小组成员。

2)节目组

    节目组,包括领导年终总结稿子的准备,领导有秘书或领导自己负责的,仅作为联络确认作用;主持台词的整理;协助各部门策划和彩排节目;表演物品的准备;会议开始后,对各参会表演人员进行组织和及时安排;确定文艺表演所需的音像设施或工作人员及安排;会议前的彩排安排;会议时的现场组织。

   需要表彰员工的评选活动,不在年会小组工作范围之内,公司可另行成立评选组,进行评选活动。

6、年会前预演练(彩排会审)

    在年会前,最好进行一次或多次的预演练(彩排审核),确保年会实施的成功性。如果是规模小的年会,即使不彩排,也应该有一个小规模或单个节目的审核,以确保现场实施效果。

7、事后总结

年会结束后,应及时通过调研问卷或组织总结会的形式,对年会的工作进行总结,做得好的,下次继续秉承;做的不好的,下次组织时参考借鉴和加以改进。同时,把年会总结,以报告形式汇报公司领导,即起到工作善始善终的目的,又可以让领导对组织的过程及结果及时了解,算是隐性邀功吧!

会务结束后,年会组织者一定要记得对筹备小组的成员,进行安抚,要不然下次再组织年会,谁还会跟着你下劲干呢!

结束语

俗话说,千人千路,各有各的招。也许我向大家介绍的仅仅是个人的一点粗浅理解,希望对你有所帮助和借鉴,唯恐因自己错误认识,而误人前程,表述错误之处,还请给予批评指正!


看完这位同学的投稿,有木有觉得这样的交流很有趣、很实用?欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦,很多HR都在分享经验:怎样筹备公司年会?

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