年会到底怎么开

作者云浮更新于：2015-10-23 18:00 1513

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怎么筹备公司年会？

大部分HR对年会这项工作都觉得棘手，方案不好写，员工配合度不高，开年会当天问题百出……这些事儿啊，真是不少见，那... 我要投稿 >

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无论是企业，还是政府部门，或者是学校，每年都会选择一个时间组织开展自己的年度大会或年度总结大会（以下简称为年会）。每个主体谋划年会的方式、参加人员、内容、意义都不一样，对于企业而言，每年的年会是一次当年度经营管理工作的总结表彰大会，也是经验交流大会，更是次年企业发展战略制定和执行的预备会议、动员大会。

我只是公司的一个小职员，每年年会开展前的1个月前公司领导都会指定相关的部门和部门主任负责。我没有参加到年会筹备工作中去，最多是领导安排临时帮忙搞下会务工作，所以也没多少实践之谈，但作为一名年会参会者，谈谈自己对年会的看法和感想。

因大环境下提倡节约会议费，严禁公司搞大型年会，去年公司年会第一次在自己的公司培训室开展，同时为了节约参会人员的时间和不影响基层点工作的正?？?，本次参会人员最少、年会时间最短的一次，但是增加了全年度领导班子测评工作和全年度考核工作。因为公司培训室地方小，参会人员比以前大大减少，之前一系列的表彰大会、经验交流大会时间全部缩短，改成中餐后急急忙忙的快速进行，很多参会人员在用餐点与休息室和参会场地之间来回奔跑，很容易发生参会人员不是忘记这个文件就是拿错了别人的资料，一到具体开会的过程中时时中断，领导大度发飙，参会人员也很不满，反驳会议安排的很不合理，吃没吃好，开会没开好，既耽误了工作，也误了事情，会务工作者里外不是人，一旦有做的不满意的地方就会被领导批，同时参会人员也不理解。一天会议下来，所有参会人员、会务工作者、甚至是驾驶员都很累，而且没有一丁点满意度，而且还取消了会后意见评估。

其实要想开好年会，除了年会前必要的准备工作外，年会方案也必须要写，而且要写好，写仔细，最好能征求领导的意见和想法，因为写方案能确定这个年会的一系列开会内容和应急方案，确保年会过程的各种工作安排是否按流程走，是否合理，是否可操作性，是否能执行，是否能达到年会的目的。有了方案，才能使会议有的放矢的进行下去，才能有头有尾的执行下去，就算会议中出现特殊突发情况，也会有预备措施来解决，而不会影响到整体会议的开展。

开年会，就要大大方方的组织，每年就一次，平时一个集体很难有机会聚集在一起交流，而开年会就应该是一次聚会的机会，那样参会人员才不会感到憋屈，会务工作者也有更多的空间去配合开展各项工作。

看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验：。