不需要你好你坏，只需要和你一同成长

作者黄小莹更新于：2015-10-20 09:33 969

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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很荣幸看了很多老师分享的文章，看到大家各抒己见，写的真实。感觉甚是幸福。不管怎么说，能够在这个平台上一睹大家的风采，相信未来的成长之路将会一帆风顺。

说起自己的领导，我会很是幸福，很多和我一起来这家单位的伙伴都会说我踩了狗屎运。刚刚毕业，又非科班出身，什么都不会就被人事总监选入了人力资源部，我竟然能够在50几名的实习生中脱颖而出，真不知道自己是靠什么拿到的这个位置。人事总监美丽大方，细致入微，对我更是谆谆教导，对我前期上手工作提供了很大的帮助，我非常喜欢敬佩她。不过后期因为工作较忙的关系，她便将我分派给了即将来的人事主管，重点是，主管是个男的。这下好日子到头了，我要和一个陌生性格的男人，从新开始，我满脑子里都是各种不开心。一心想着怎么惹他生气，巴不得把他气跑，然后重新给我换一位温柔的女领导。

新主管很快就来上任了，比我大6岁，办理入职那天才发现，他怎么长的这么好看呢？细细数来，也算得上公司数一数二的男神嘞，那个长相，曾经迷死了多少青春少女，我暗自开心，想着如何欺负他，长得俊俏又如何，谁叫你遇上我这么个叛逆狂了呢，等着瞧吧。

入职前5天是我负责带他参加新员工入职培训，了解各个部门的实际情况，我每次把他带到部门负责人那里便偷偷跑掉，留下他一个人尴尬难处，主管吩咐我的工作比如写通知、约面试、整理日报等等，我也都马马虎虎的完成，让他不能交差，每次看到总监批评他工作完成的很差，我都暗自高兴。

我记得那天在下雨。主管静下心来和我谈：“你的通知写的不好，我来教你吧，通知写的好不好，是一个HR语言功底的体现，如果一直写不好，出去是要丢人的，你有时间吗？”我竟然愣住了，我原本以为这会是一场蓄势待发的争吵。一场预谋已久的报复，可是，结果竟出乎意料。通知的书写，他整整教了一天，主管出了很多命题让我来写，不厌其烦的帮忙修改。后续又教我了约面试的基本话术，沟通的基本礼仪。我的小心脏似乎不能接受这种突然的好，整整几天，让我一直处于自责的阴影下不敢出声。

主管手把手的教我工作上会用到的理论知识，很是耐心的告知我事情的逻辑关系，他把工作的步骤一步一步写清楚，生怕我忽略掉任何细节，他鼓励我去主动思考，希望我成长的更快。他把工作心德写在纸上和我分享，让我点评。他一直在付出，从未因为我的愚笨和我的不耐烦而表现出一丝丝的不满。我突然意识到我是那么的幼稚可笑。我慢慢接受他的存在，努力听他的差遣并向他靠拢。很快，我和主管愉快的沟通交流好似朋友，我为了博他一个点赞加班加点去努力做事，我开始尝试的去做了（员工关系）公司所有活动的策划、预算和编排；尝试去做公司的小记者、主持人、和编辑；我尝试去招聘面试比我大很多年龄的应聘者；尝试站在台上去给更多的员工培训讲述心得，我从不知道自己可以做这么多事情，也不曾知道自己可以成长的这么迅速。可是，我的努力和改变始终没有得到过主管的点赞和夸奖，都说得到一个男领导的认同很难，不知这是不是真的，他的这一点我觉得他很坏。

现在，主管的工作越发的忙了，他已经没有时间教我什么了，沟通也变得稀少，我逐步在成长，努力自学，希望能够追上他的步伐，希望能够得到他的一个简单的点赞和表扬。我相信，会有那么一天，我相信那时说鼓励话语的他，肯定很好。

看了那么多老师的分享，我也许是想明白了，其实领导好不好，要看员工是否敞开心扉，接受他的存在；领导坏不坏，要看他是否在为员工着想，以身作则。领导本没有好坏，因为，每一个领导的存在，都帮助了你我更好的成长。回头想想，是真的！

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。