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好领导不该有的坏习惯

作者 无忧小海 更新于:2015-10-20 09:44 1137
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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛
有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台,但偏偏遇到了非常极品的上司或老板,平台再好,还是果断走人了事;而有些HR呢...  我要投稿 >

      看到本次征文的题目,突然想到一句话“好的领导都是相似的,不好的领导各有各的不同”;好的领导可以给你一个升职机会,可以帮助你在工作中脱颖而出,为你指明下一步的职业生涯;坏领导可能会给你一个朝九晚五的感觉,不断地消耗你对工作的兴趣和动机,破坏你的情绪和相关福利,对你的表现欲望进行鱼雷式攻击。
     领导是个自然人,每个人都有不同的优点和不足;我也吐槽一下我的第一位领导,收获和委屈只有成长了才会明白;毕业季和大多数同学一样,像没头的苍蝇到处找工作,经历了多次拒绝和碰壁后,一个偶然的机会在本地一家家族企业J公司获得一个文员的职位,当时面试我的是总经理助理(后来职务换成人力资源总监),简称Z总,也是我入职后的直接领导,不知道看上我哪一点把我录用了,前提是先实习三个月,实习期提供宿舍,没有工资,没有任何福利,实习期通过再转六个月试用期;迫于就业的压力我只好人为刀俎我为鱼肉。在实习期间我任劳任怨,Z总说话刻薄、经常骂人不留情面,遭受了不少委屈,还好我有一个优点是比较能忍,每天下班在宿舍写写日志,总结一天的得失,争取一天比一天做的好。三个月过后我顺利入职,跟着Z总做行政,期间帮忙做一些面试人员的接待,阴差阳错见人了一些人事的工作,比如招聘、组织培训、社保等,就这样开始了人事工作的职业开端。在J公司做了两年半,也有了一些自己的工作方法,在Z总的“虐待”下也成长了很多,由于对Z总的工作方法和为人处事一直不赞赏,加上家族企业管理混乱,一直拖欠员工工资。自己也想换换单位,工作之余在招聘会和人才网一直留意相关岗位和工作职责,经过半年的努力,终于成功应聘到一家外资食品企业做人事行政专员。离职的时候Z总也没有说什么,我从内心来说很感激她把我带到人力资源这个行业,从另一方面我也在想,如果我以后做了领导,不会像她那样对待下属,对下属摆架子,自己能带头遵守公司的要求,积极向上,善于激励下属,营造一个积极和谐环境,让大家每天都有快乐。
      6年过去了,我也成了一家企业人力资源部的领导,偶尔回想在J公司自己当时的感受,推己及人,在带下属时我也经常反思自己哪些做的不到位,哪些需要进一步改进,诚恳地用心去沟通,多换位思考;争取在下属有更好发展离开企业时,不被下属责骂。
      总结一下,要当好一个领导,至少需要做到下面六点:
  一是让员工尊重你,而不是让员工害怕你;
  二是要以才服人,而不是以权压人;
  三是关心员工,工作和生活都要关心;
  四是处置员工犯错 ,要对事不对人;
  五是懂得教授员工,教给他不会的东西;
  六是要给员工发展的希望。
     以上几个方面是站在员工的角度说的,虽说这样的好领导未必是真正意义上的好领导,但能够做到这些,总比做不到的人要强过许多。放眼企业,确实有些人做得不太到位,也就无法象一个领导一样发挥作用,把手头的工作做好。做个好领导首先在于做好人。做人是做事之根本,做事是做人之途径。做好了人,也就可以做好了事。能够做好了事,也就离做领导或做个好领导的日子为期不远了。做好人不外乎在这样几个方面有所突破:
      好领导、坏领导并没有统一的模式与标准,各自根据自己的喜好,也可以说是需要,认为怎么样的领导才是好的领导。或者说再简单些:“对我好的领导,就是好领导”,这就看评判领导的人的境界与需要。


看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩:好领导不该有的坏习惯

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有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台,但偏偏遇到了非常极品的上司或老板,平台再好,还是果断走人了事;而有些HR呢,平台一... 我要投稿>
lgb2010

1楼 lgb2010

和笔者同感,投上一票

2015-10-19 15:55:16 回复 赞(1)

无忧小海

@lgb2010:谢谢支持

2015-10-20 08:49:15回复

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