领导为镜，对镜自省

作者 zhxl7908 更新于：2015-10-13 17:30 1238

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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人在职场，良禽择木而栖是本能，职场征途，无论我们怎样擦亮眼睛，都有遭遇坏领导的可能。诚然，遇上好领导固定是一件很爽的事情，但人在江湖漂，怎么不挨刀，万一遇上一个坏领导，在以一身劳累换得身心郁闷的同时，我们也要留个心眼，从这段经历中总结和反省点什么，方对得起我们的职场人生。

这些年身在职场中，碰到好的领导也有，碰到的坏领导也不少，好领导基本具备如下特质：

1.人品好，温和谦逊，具亲和力。

2.洞察力好，具包容性，愿意带下属。

3.精通人性，具备一定的激励技巧，能有诱导及激励团队士气。

4.良好的沟通能力，能指导下属进行有效的职业发展。

5.方向感及目标感强，能运用有效的资源激励团队达成共同目标。

反观对比，坏领导的特质也基本如下：

1.精通权谋，媚上压下，以打压下属为乐。

2.品行不端，有功自己领，有过下属扛。

3.缺少尊重及倾听他人的能力，滥用权力。

4.在不具备专业能力的基础上胡乱创新，无视团队成果。

5.批判专家出身，言词激励，情商低，沟通技能差。

6.逻辑分析混乱，做事缺乏系统性及目标感。
好的领导精通人性，善用人性，其实从换位的角度来思考，作为领导者，下属凭什么跟我们，无非二点，跟你可以学到当下能挣钱的本领或者未来能挣更多钱的本领，好领导，往往是沟通的高手，善于进行心理战术引导，并适时运用激利的利诱，在一个好的领导的驱动下，团体合作的氛围好，部门壁垒少，同时部门成员会自发自觉的为着团队的目标共同奋斗。

见过好领导带的团队，整体成员为着项目齐心协力奋斗到深夜，大家没有半句抱怨，在团队成员出现失误的时候，第一时间想到的是补救策略，而不是指责，先处理问题，再检讨原因，努力让团队成员从错误中学会总结，学到经验，学会成长。同时，学会授权，让手让下属成长，不怕下属犯错。在大的项目中，一定是统筹计划及分工，团队虽忙，但秩序井然。

个人一直认为，好的领导善于营造团队氛围，制造一种轻松愉快的工作氛围，有效的缓冲工作繁忙或紧张带来的压力。好的领导同时是一个睿智理性的分析者，只道团队人人分担力所能及工作，将会促进团队目标有效快捷的达成，善用群体的力量，知道众人拾柴火焰高，如果使火烧得更高，智慧型的领导在人才使用、组合方面有他独具慧眼的技巧。

在多年的职场生涯中，曾看到有个生产事业部的副总，但凡别人不要的人，都可以转到他的部门，但他的部门，他都可以用好，初入职场的自己和他交流经验时，他说，无非二点，一是了解这个人的性格优劣点，第二了解能力优劣，天下没有用不好的人，转职来他这边的原因因为感激人的赏识，那怕在一个清洁工的岗位，也会把车间的厕所扫得比别人的干净，领导做到这种水平，就是智慧。

人总结是，一个好的领导，必须要让下属跟你能看到得希望，第一，看得到未来职业上晋升的希望，看得到专业上技能提升的希望，这些是职工未来生活的保障，下属那怕当下与你同甘不能挣到很多的钱，但你的言传身教（无论人格还是技能）的影响让他在未来能有实实在在的提升，那么员工会激醒自身的驱动，自发的与你站在一起，为团队目标共同奋斗。

马云曾经说过，下属为什么选择离开，无非二点，一是钱没给到位，第二是心里不爽了，当他要离开的时候，还要为自己的不爽找个好的借口来掩饰你的管理有多烂，很精辟的言论，员工因为公司选择加入，因为上司选择离开，在员工离职方面，调查公司的排名占影响的一直是直接领导的影响排在第一名，屡年不见降低。

一个坏的领导，塑造出来的组织氛围肯定不是透明的或愉悦的，下属在这个年头又不是傻子，只是他能不能忍受多久，一个缺乏包容力的上司面对90后成为职场主力军的年代，如果不能包容下属性格的多元化及活跃性，那注定团队人才频率离职将成为部门管理的首要问题。

见过个别部门咆哮帝式的领导，情商及沟通能力极差，自己本身对专业不内行，还要猪鼻子插大葱，装象，装完也就算了，在自身拿不出好方案的情况下，还要把下属的方案批得体无完肤，只有这般才能显出他的高明，言词犀利，在沟通的过程缺乏基本的倾听能力，对下属缺少应用的尊重，结果他的部门，不是揭竿起义，就是下属内部转岗或对外寻找发展机会，下属对他的评价，有功是你的，有错是我的，问题是你拿着我的方案去老总那里显摆变成你的专业，回头还要对我们吆三喝四，姑奶奶不陪你玩了，你自个去干吧。

见过走火入魔的精益专家，凡事要精益，结果胡乱创新，拿着公司的大额成本去做一粒捡芝麻的事。胡乱创新的结果是团队缺乏方向感和目标，在错误的路上越走越远，团队的成绩出不来，下属士气低落，感觉工作没有成就感，前途迷茫，面对公司董事会的指责，再对下属发脾气，结果造成恶性循环的恶果。

想看一个领导的好坏，看他去一个新地方，原来的下属是否愿意追随他，或者以前的下属或同事是否愿意与他联系或聚会，这是最直接的一个判断方式，如果一个在本地上班，孤家寡人的领导，是怎么样的评判，你懂的。

在职场的路上，好平台加上好领导可以更好的成就自己，加速成功的概率，好领导以言传身教的形式，会带给你更多的职场素质或专业技能的提升，那领导是一面好的镜子，可以映射出你自身的反光点。如果不幸遇上了奇葩的坏领导，那些行为我们不必耿耿于怀，就只当照了哈哈镜，笑笑了事，无间道里有句词，出来混，迟早要还的，坏领导的下场，那只个时间的问题。

同时，作为职场人士，当我们成为领导后，要提醒自己，向好领导学习，以镜为鉴，自我监督及反省，做下属的明镜而不是哈哈镜，如此而已。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。