好领导把员工当“人”看！
（原创：杨子明）
近期我们组织了一次“孤岛求生”的团建游戏，要求我们公司的所有员工全部参与，其中各层级领导在其中的自然表现让我感到非常震惊！
该游戏是以一个团队出海遇险并被冲到不同的岛屿如盲人岛、哑人岛和珍珠岛为背景，将实际工作中的团队分解为基层员工、中层员工和高层员工三个层次，分别展现了基层员工通常漫无目的地被动等待工作指令、中层员工对下依赖对上等待、高层员工忙中有序却常忘记战略目标等可能出现的现实状况，此游戏过程也给大家尤其是各级领导敲响了警钟：
一、一个企业战略目标的达成，需要团队所有成员尤其是各级领导形成共识，目标方向一致。
二、中层领导更重要的任务之一是教好下属应该怎么做，而不是直接代替他们做，尤其是新入职的员工。不能只想到任务，而对下属缺乏指导和帮助。只有帮助别人，才能成就自己。
三、中高层领导要时刻考虑团队整体利益，要有无私奉献甚至关键时刻牺牲自己的精神。要敢于突破传统的规则框架，积极想办法找措施，去带领大家共同完成任务。
四、高层领导应该从琐碎的日常事务中挣脱出来，抓住团队及企业成长的关键点和战略目标，统一各级干部员工思想，明确各自的分工和目标，协调一致，齐头并进，方能战无不胜。
五、中层领导的?；凶钋?，更要求具备有效沟通的技巧和方法，要主动理解集团公司高层的战略意图，找出方法和措施，并积极付诸实施。
六、各级领导对试用新员工的跟踪关注都应该加强，要给予充分的人文关怀和全方位的帮助和支持，做好他们的师傅和导师，使他们在最短的时间内融入我们这个团队。
七、各级领导对所属员工也应该从细节出发，走到他们中间去，不断地给他们亲情似的关怀和鼓励，使他们感觉到被尊重和重视，真正做到情感留人、文化留人，加大团队之间的粘合力和凝聚力。
以上游戏只是在一个设定的场景中体现出作为一个领导应该具备的部分素质或者条件，而一个合格的领导至少应该具备较高的德商、情商，然后才是财商、智商和创商，其领导模型如下：
“领导”模型图
根据“战略五行五商”图（如下），人的能力主要分为创造力、学习力、沟通力、核算力、影响力等多个方面，分别对应人的创商（CQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、财商（FQ）和德商（MQ）。它们相互促进、相互制约、相互依存。
而作为一个单位的领导，他的主要职能和任务除完成既定的业务财务指标或者职能要求外，更主要的就是带好团队，而如何让你的下属服服帖帖地跟着你干，除了你自己具有超人（超过下属并让下属服气）的学识、专业技能和算账的能力外，更重要的是你的交往沟通能力和品德行为的影响力，尤其是品德德商更决定了你是否具有让人死心塌地跟着你干的“个人魅力”，也就是说：“五商”的核心就是德商：（见下图）
品行即“德商”就是---- “花之茎、树之干”
无德之人虽生犹死， 德高之人虽死犹生！
总结一句话就是：要想做“好领导”， 就要“把员工当人看”！
而要做到这点是相当不易的，我们可以在孟子“四心”的基础上去修炼“仁义礼智信”的高尚品德。
孟子“四心”是指：“恻隐之心”、“羞恶之心”、“辞让之心”和“是非之心”。
其中，恻隐之心，“仁”之端也；羞恶之心，“义”之端也；辞让之心，“礼”之端也；是非之心，“智”之端也；
只有具备了“仁义礼智信”的领导，才是一个合格的好领导！
愿我们能从中华民族传统文化中汲取更多营养，为各自所在的企业的健康长久发展做出努力！
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6楼 丹枫玉露
最近看了五项修炼，再看这篇仿佛姊妹篇，很有新意。的确，透过现象看本质，好的领导就是能懂得人性，善用人之所长，这些就人人可用了。感谢分享！
海鸥zing战略五行
@丹枫玉露：多谢支持！