现在，企业用工成本都比较高，包括员工工资、公司应承担的五险一金、伙食费、住宿费、福利费、劳保、培训等各方面的人工成本。如何巧妙地规避用工风险，为营造合理、规范化的人力资源管理氛围，成为一个亟待解决和不容忽视的问题。首先是要把好人员入口关，从源头上规避各种风险。
如何才能慧眼识人，甄别空缺岗位的“人才”或“奇才”，这就靠HR有机智、灵敏的头脑和独到的判断、剖析能力。
在拟定招聘计划前，要思考：
先识别岗位空缺，再确定如何弥补，然后做两种选择：一是不招聘新人，即公司内调配、通过加班、工作再设计或人力资源外包等方式；二是招聘新人，即对于短期、应急、简单、易于招聘的人才采取临时租用的方式，对于长期、核心、复杂、不易招聘的人才，采取内部选聘、外部招聘的方式。此两种选择方式至关重要，也为合理配置人才起到决定性的作用。
在招聘入职环节，存在如下风险：
1、招多了人的风险，后果：老板埋怨、部门经理不满。
2、招错了人的风险，后果：给HR带来无穷无尽的烦恼，接下来的将是易进难出的难题摆在面前。
3、违法招聘的风险（如就业歧视），后果：触犯了明文法律，当然要不免吃苦头。
4、不签订劳动合同的风险，后果：企业将承担难以估量的代价，甚至HR位置不保。
所以规避如上风险，就需要谨慎制定招聘计划，原则是：要进行岗位需求及用工成本的分析；确定招聘对象，同时确定用工的方式（合同制或劳务派遣）；最终确定招聘计划，与老板落实招聘计划，达成一致，从最初斩断风险的源头。
在办理入职手续时，需要注意三点：
一是：必须提交与单位解除劳动合同的证明，若不能提交，则需要书写一份《个人声明》，内容大致为：XX已与原单位解除劳动合同，不存在任何劳动纠纷和异议，否则愿意接受公司的任何处罚。这样做，可为公司免去双重劳动关系带来的法律风险。
二是：需要在入职者提交的个人资料上备注一句话：“本件与原件相符，如有虚假，本人愿意承担一切责任。”并签名，写明当天的日期。这样做的好处是，要求入职者必须提供真实有效的证件，避免因证件虚假造成的处罚不当或无证据等风险。
三是：员工入职登记表上必须写明送达地址，以便于员工因违反公司劳动纪律或国家法律法规后不再返回单位，单位可将一些通知按照入职时所留的地址将文书送达。
节约用工成本，可从一点一滴入手，没有做不到，只有想不到，大家集思广益，一起来规避用工风险，把事情想在前，做在前，赢得美好未来。
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招错人、招聘操作出错都是风险来源。说得比较全面，学习了！