推荐见人下菜

作者禹霏 2015-09-17 16:31 3206

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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说到“见人下菜”这个标题很多人可能会投来鄙夷之光，对于招聘工作见人下菜是不是有些不地道呢？结合这些年的工作经验，我来谈谈自己的想法。

现就职一家地产公司，二三十号人，组织架构扁平各部门负责人直接像老板汇报，也常会有员工就某项工作直接对老板汇报的，这便是我们的企业文化。一人说了算的天下。公司的大小事务老大都是很操心呐，大到公司战略、小到招聘小前台，都是要他老人家点头。加之其他诸多原因公司流动性相对较大，自热而然招聘便成为了家常便饭，其实根据我们的待遇等其他条件，招聘进来合适的人员不是太难，关键问题就在于怎么能留住优秀的人才。

招聘信息发布之前，我先分析的不是这个岗位需要怎样的工作技能、工作经验，而是需要怎样的性格特点才能与老大共存，比如总工，负责整个项目的技术命脉，需要很强的专业能力、设计能力和实际的项目管理能力，但是往往这样的人都有着自己的观点和思想，有几人会愿意撇弃自己多年的经验之谈不讲听从老大的指令，亦或者不会因为莫名其妙的观点而心存芥蒂，鉴于此，我们的招聘目标调整为能力略低于技术总工，但是同样具有较强的专业技能和管理经验，愿意抱着一颗谦虚、学习的心态来你这个平台，还有一个很重要的特点是脾气要好，一定要好。很庆幸，我们找到了。

招聘前台，每个公司都一样，花瓶啊，一定要漂亮，但是最为我的直接下级需要分担很多的部门工作，我不得不把工作能力放在首位，鉴于这样的条件，形象要好，能力要强，可叹的是待遇没法提高，迟迟没有满意的人如我法眼，揣摩再三去跟老大争取，前台设俩，一个花瓶，一个花盆，呵呵，花瓶主要负责端茶递水往人前跑，花盆主要负责幕后工作，档案管理啦、简历筛选啦等，很快人员到位了，尽管总体成本增加了，也算是权宜之计吧。

见人下菜还体现在为各部门招聘人员的情况下，有的部门经理不需要员工能力太强的，听话就好，他自己愿意培养，我们则听之任之；也有部门经理很明确，要精兵强将，哪怕长得歪瓜裂枣，我很是钦佩呢，恨不得即可全部给他到岗了；也有部门经理什么也不说，面一个不合适再面还是不行，他自己也不知道自己想要怎样的吧，迫于招聘任务的压力，将所有他面过的简历一份份的摊开来沟通，这样人思路不清晰，那个没有开拓精神，好了，得出了他想要的模板，就按照他的思路去帮助继续筛选，不出几日便完成。

之前会碰到很多面试者私下里问我，我觉得我很优秀，为什么没有面试成功呢，不是你不够优秀，是你不合适，尽管貌似不公平，但是为了让你得到更公平的发展，拒绝何尝不是一种最好的结果呢，倘若置面试者的性格特点或其他方面不顾因为优秀而选择，在日后与直接上级的工作关系中，很可能会出现两败俱伤的情景，我们不是没有遇到过，所以说见人下菜尽管有些有失职业水准，但何尝不是两全的选择呢。

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