推荐什么样的人值得招？

作者葵花海 2015-09-17 15:13 942

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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说到什么样的人值得招，可能大多数的人会认为有才能的人值得招。但我认为，才能不是最重要的。

做HR的都知道：招聘，首先是因为有岗位需求，所以才会有人员配置计划，才会实施招聘人员。而怎么样的人值得招呢？我认为有以下几方面需要注意：

一、基本职业素养部分

应聘者的基本职业素养部分，有没有基本的职业道德，有没有不好的坏习惯、能否遵守企业管理制度。如果招聘来的人员缺乏基本的职业素养，整个就一颗耗子屎，那企业原有的一锅汤就会受到污染。

二、现能力及潜力、个人职业规划部分

应聘者现有的工作能力如何？能否胜任现岗位需求，应聘者个人潜力有多大，有没有培养价值？应聘者是否有个人职业发展规划或是短期努力的目标？如果仅仅是只能适应现阶段的工作而没有培养价值，那么只适合签订短期合同或以项目为完成目标的项目合同。如果应聘者没有职业发展目标甚至没有短期工作目标，得过且过缺乏主动积极性，这样的人不适合招。

三、团队配合及个性部分

团队需要融入什么样的人员？应聘者的个性性格与团队是否会产生冲突？如果我们事先没有分析团队情况，仅简单的根据岗位配置人员，那在冲突的性格下，团队必然会受到影响，整个团队的力量就会降低。通俗点讲：一匹马拉车的速度是固定的，两匹马同方向拉车会比一匹马快一点；但如果在这个团队里招来的是一只狼或老虎，或是招来一只兔子或螃蟹，从人性物性使然，这个团队能很好的配合吗？因此，应聘者的性格也是需要分析的，我们必须考虑与团队的匹配度。

四、原则性和行动力问题

应聘者具备了基本的职业素养，个人能力与岗位匹配了，其个性性格也与团队匹配了，但在原则性的坚持和行动力的实施上也需要审视。9月17日的课程“与同事太熟，拉不下脸来严格执行制度，怎么办？”（http://www.nrktr.cn/dk/71432）我觉得就是对原则性和行动力审视的最好案例。本应该坚持制度严格考勤的人员虽然自己能坚持遵守制度，但对同事违反制度的事情畏首畏尾不敢严格考勤，就因为怕得罪人“拉不下脸面”......到头来，自己不能严格执行考勤工作属于不作为，同事不领情越发嚣张违反考勤制度，老板看到考勤乌烟瘴气怒火燃烧......所以，原则性不仅仅是自己遵守，而是在岗位上工作上执行遵守，身体力行的严格遵守和实施。否则，公司请你来干嘛？你做不好，公司可以请能做好这个岗位工作的，能坚持原则性和具备搞笑行动力的人员。

招聘人员不是简简单单的几道面试，而是需要负责招聘的HR不仅有识人的慧眼，甄别人才的能力，题更要有综合分析的头脑。

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