推荐什么样的人值得招？（应届生）

作者青色的城更新于：2015-09-14 11:11 1218

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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看到这个话题，还是让我很有倾诉的欲望。

首先，明确下“值得招”的含义，它应该要包含两层意思：一方面是指整体素质较为优秀（包含素质、能力、态度、形象等）；另一层可以是暗含，相对来说稳定性较高、值得培养。只有综合满足这两方面的因素，才可以说是真正值得招进来的。

我相信每一个企业在校园招聘时都是按照一定的标准去选择的，这个标准几乎存在一定的共识，如素质高、能力较强等等，当然这不是绝对，但可以说这是共识，共识这些是属于“值得招”的范围。我不知晓其他公司如何、至少我所在的公司是这样的。以此推算，在这样标准招进来的，不说百分之百、至少百分之八十应该是要达到“值得招”的范畴，那么现实是怎样的呢？

我从事HR培训模块已经快一年了，已经带过两届的校招大学生（14届下半年、15届全年），大学生的离职率一直都较高，但今年的大学生离职中有半数以上都是因为要考公务员/考研/考村官而选择离职、其中有的甚至只是入职两周就辞职。为此我还专门问过招聘组那边的同事，她们也表示非常的不理解，因为当初面试时这些话题肯定是都有问过的，那时候他们也都明确告知不会，这还仅仅是从稳定性方面。而从另一方面来说，今年招进来的80名大学生中，在我看来真正满足要求的最多20个，其他大多主动性方面较差，属于说一步动一步的状态。不是说他们自己懒、而是他们完全没有意识到有些事是他们该去做的；且不够自信、对自己的未来走向极其迷茫、不知道该从事什么岗位。

可以说，真正符合要求的只有25%（这还是我以最大值所估算的）

对此，我觉得问题主要出在招聘过于透明化。招聘的标准不仅企业知道、我们的应聘生也是知道的。这意味着他们在这个过程完全可以用文字对自己进行美化、让自己无限度的靠近那个“值得招”的标准、也确实许多人都成功了、但真正的他们离这个标准是有一定的距离的。为此我认为应该建立新的、以事实为根据的标准：

1、有着清晰的规划。即我们要招那些能明确知道自己想做什么、要做什么以及为什么要做这个的人。

这样的思考过程，就可以透露出被试者的人生观、价值观，当然重要的是他的理由必须充分、必须能够获得你的认可。

2、有一段真正的拼搏经历。小事看人、四年的大学生活如果没有一件说的出口的经历、其他所有的话都是白话

上面两个都只是我认为的事实标准、目标明确、耐心恒心。它需要面试官强大的分辨能力、去深入挖掘被试者的真实，而不能仅仅只从言语的片面去决定。即使未来应聘者知道这个标准，也会成为他们完善自己的发展目标，这对他们来说能够朝这个方向思考、就是一件好事。

最后总结来说一下，“什么样的人值得招”其实已经不算是问题，许多人心中几乎都能立刻有答案，但这个答案也只是答案，我们更多的应该要从如何剔除华丽的语言陷阱、最短时间去获得应聘者真实的信息，来判断是否符合企业的事实标准、这才是关键。