经常逛三茅，看到同行们精彩的分享，多次有想参加征文活动的冲动，也想努力想提高自己。但介于工作太忙碌，肚子里“墨水”太少，纠结了很长时间。突然想起“时间是靠挤出来的”，于是狠下一条心，在其它工作的“骚扰”下，努力写一次吧。
我是一个典型的八零后，全日制学历只是中专，后来自觉工作乏味，参加了全国高等教育自学考试，努力了四年并取得了毕业证，也算是一个“伪大学生”吧!没想到这个自考学历还真有用，2007年进入了一所大型的民办中职学校当上一名老师，庆幸！2012年初从学校离职后，在年龄大（近30岁），需养家糊口的“严峻”形势下，选择了HR职业。
看到本次的征文主题“好平台与坏平台”就想起了我的HR从业生涯，特别是在上一家所在的单位时的情景。“好平台与坏平台”是相对的，用“马列”的辩证思想来分析，好中有坏，坏中有好。从事HR职业的第一家单位是属于“夕阳”产业中的摩托车零部件制造行业，约300人，年产值一个多亿的规模。老总近六十多岁，注重成本控制。部门领导比我还小两岁，当时很是羡慕、崇拜，感觉领导年轻有为，为自己的人生感到“愤慨”。当时去面试的时候，薪资都没有问，现在想起都觉得好笑。
对于我这种无经验的“超龄”新人来讲，我知道自己有几斤几两，基本都是从最“累”的事做起。领导安排的工作我从不拒绝，从招聘、社保、数据处理、报表制作、入离职手续、行政事务工作到后来的培训、劳动关系、绩效、薪酬、TS16949质量体系，无一不做。
先说招聘吧，公司所在位置偏僻，记得开始去做招聘的时候通知了很多人来面试，结果面试的人走到半路就打道回府了。后来，仔细一总结，技术工人需要在附近工业园里招聘，于是就在半径为两公里的区域贴牛皮癣广告，无论是三十八九度的高温还是吹着凛冽的寒风，都有我的身影。果然效果明显，领导脸都笑烂了。再说社会保险吧，完全是个陌生的东东，还好当时有个同事热心帮助，熟悉了流程。但EXCEL不熟悉，于是苦下心来集中练习了下EXCEL和WORD，这还要感谢部门领导传给我的EXCEL练习视频。于是社会保险就逐渐熟悉并胜任了。
接下来领导安排做工伤仲裁方面的工作，说大点就属于劳动关系了。噻玩意了，当时完全不懂，领导只甩了一个工伤方面的政策资料压缩包给我就完了。于是就在同行群里、社保局工伤科工作人员那里、网上查找工伤方面的政策规定进行学习。在达成赔偿协议的前提下，完成了几次工伤仲裁，劳动关系算有点入门了。
事情做得越多，越感觉自己欠缺的知识太多，需努力的恶补。我记得买的第一本与HR有关的书就是《劳动合同法实施细则》，看了一篇又一篇。记得当时上班第一件事情就是看HR群，通过看自己或别人提问题的答案来解决问题，自己还专门把这些答案进行分类保存到现在。还有个途径就是逛HR网站，学上面的案例，疯狂下载上面的资料，特别是三茅，极大的拓宽了我HR知识视野。就这样自己一步一步的成长起来，现在回想起来，还是要感谢我的启蒙领导和同事，让我很快的熟悉了HR的基本事务。
但关于HR六大模块中技术含量高的薪酬、绩效两大模块部门领导还是藏得很深，出于安全考虑也是正常的。于是我在工作中，特别注意收集这方面的知识，从领导丢掉的垃圾堆废纸里学到了很多这方面的知识，再结合其它网上看到的案例、书本上的知识、三茅上的知识，逐渐融合和理解，为以后的跳槽打下了坚实的基础。
现在这个单位算是一个比较好的平台，是因为工作比较单纯，无行政方面的工作，人文环境也还算不错，为自己的成长创造了外部条件。记得某位名人说“一个人的成功取决于能力与机遇”，我是很有深刻的体会的。到现在这个单位也是缘分，医药营销型企业，年销售额2.5亿，老板和高管层很随和，并且职位还是个部门领导，感觉自己很幸运。
入职一年多，在去年底,我的领导，也是公司大股东之一，和我同龄，才修完重庆大学的MBA课程，个人管理理念比较前卫。领导把我的薪资给我上调了30%，欣喜与幸运！也感觉压力山大。今年我们人力资源部的重点工作之一是企业文化建设，之前在三茅上看过一篇企业文化建设方面的文章，文章里说“入职不满一年的人是没有资格做企业文化建设”，心里那个忐忑呀。一边与同行交流，一边学习和下载相关知识，摸着石头过河。先是制定了中短期的“文化建设方案”，明确2015、2016、2017年的文化建设任务，得到高层认可。接着确定理念识别（MI），新增从公司实际人文氛围提炼出来的“和文化、家文化”的文化主题；确立视觉识别（VI），这个工作在2014年已经做了一部分，小到行政发文的规范标识，大到工作制服的制作，建立公司微信、公司网站、公司OA三大企业宣传平台，并出台“文化宣传实施细则”，对参与文化宣传的员工进行奖励；确立行为识别（BI），树典范、推先进，开展了公司全年旅游，中高层月、季度户外活动，月文化宣传主题活动、党建活动……。行为识别还有待加强，也是企业文化建设的核心所在。目前企业文化建设有序推进中，在半年会上，还得到领导的肯定。但存在的问题也有的，主要是个别中、高层领导不理解，这也是明年文化建设的重点：加强行为识别的建设，让企业文化真正服务并利于企业经营活动的开展。
但现在所在单位也是问题多多，家家有本难念的经呀。执行力差、凝聚力还不够强，人力资源管理做得比较粗糙……。自己确立了2016年部分重点工作：强化制度执行和检查、完善培训体系。给自己定位的工作目标是：真正体现人力资源工作在企业经营管理中的价值，这也是真正体现个人价值。
平台不管大小，好坏，个人感觉最重要的是自己的想法（职业规划）和心态。写了这么多，感觉有点跑题了，也算是对自己从事人力资源工作的一次回顾，欢迎各位大侠拍砖。
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9楼 Coco宝贝1126
选择HR这个方向，没有所谓的超龄不超龄，只要用心做好事情，什么时候也不晚。
非常欣赏你这种空杯心态，相信一定能够飞速跳跃发展的。
加油~~~~
coco也是九转十八弯才走上人资这条路，但是一直相信过往的经验和财富会更明白人资该做什么，如何做，如何做好~~~你做过工人，做过老师，应该更明白其中道理，真的真的，只要坚持努力，一定会有收获~~~~
加油，加油，加油~~~~
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10楼 xuanmin
无意中看到您的经历，我深有感触，我因为宝宝，离开职场两年多了，我也是八零后，过完年就虚岁30，我和迷茫，也很彷徨，就和您当年一样，以后从入职场我也是大龄职场新人。现在经济市场下行，我更加迷茫，有时候提不起学习的念头，但是压力迫使我无论怎样都要学下，谢谢您分享您的经历，多出好文。您让我看到希望，希望我也能经过努力顺利复出，以后也有职业上升的空间