话说，咱们这些做HR的，那个不是身经百战，无所不能的。不懂市场的能做好HR么？不懂财务能做好HR么？不懂技术能做好HR么？不懂管理能做好HR么？不懂运营能做好HR么？不懂企业战略规划能做好HR么？······
论点一
今天老板就给了个命令，一周内给我上够50名员工，薪酬是多少？负责什么？预算有多少？有什么要求？什么都不知道。很明显，我在一家没什么人力资源管理概念的公司任职，我们人力资源部由行政部领导。等于说，责任重大，但是没相应的权利，公司内部管理混乱。HR最大的工作任务就是招聘，这样一家公司，这样一个平台是坏平台么？
在这家公司任职，我更多的研究怎么花最少的钱招到合适的人，怎么花最少的钱降低员工离职率等等给出了很难解决的难题和任务。但是每次尝试和努力都是我个人能力的提升。所以就学习和增长见识来说，这是一个好平台。它让我更多的去探知难题的本质，比如为什么招不到人，为什么找到的人留不住，为什么管理混乱等等问题的答案。
只有通过解决问题才能成长，而我认为一个HR的核心能力，就是解决问题的能力。作为以人为管理对象的工作，我不认为有某种固定的方式和模式可以通吃所有问题，所以我们要不停的学习，不停的思考。
那么这么一家没社保、单休的公司任职它算不算一个好平台呢？
论点二
一家管理制度健全，责权利明晰，奖罚分明的企业。我们更多的是去学习和适应，而且招聘就是招聘，薪酬就是薪酬。能够感受到足够的职业化和正规化。（毕竟我没待过就不多说了）
那么这样的企业就是一个好平台么？
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其实他们都是好企业，好平台。因为你可以施展，有发挥自己的余地。一种是磨练自身，为未来做准备，一种是充分学习，做足够的专业。
所以说，“好”和“坏”是相互对立的但是也是相互支撑的，关键是我们怎么看待。
where must we go...
we who wander this wasteland in search of our better selves
现代社会是商业社会，交换是各种关系存在的前提。好的平台，就是我们能够得到想要的某种东西的平台。坏的平台，就是浪费生命和时间，无法获取想要的某种东西的平台。
这个选择与道德无关，与法律无关，与薪资无关。
但是不得不说的是，作为HR我认为最大的价值就是帮助企业提高利润降低成本，而且充分利用各项平台内部资源和外部资源。资源越少（人数、人员质量、利润率、竞争力等）平台越小，对人要求越低，而且不会太深入；资源越多，平台越大，对人要求更高，能够创造更大的价值。因此一定要选择适合自己情况的平台进行学习和锻炼。
不过一家企业的老板太抠，一定不是一个好平台！薪酬没竞争力、各种非法用工坑员工、没福利、没晋升、唯亲是任、忠诚大于能力、一帮太极高手、一大堆太上皇、工作效率低下、不创新、想花一点点钱招牛逼的员工，这样的企业，呆着有啥意思。
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曹锋
阿东1976刘世东
刘不是
丛晓萌
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2楼 曹锋
前面的相对论很不错，辩证的看问题，回来又对太抠的老板吐槽，其实我认为对有些人也是好平台，如果你当了老板……你懂得，哈哈