没有好与坏的平台之分，而是要用HR的能力去改变平台的份量

作者 jenny伟更新于：2019-05-07 10:40 903

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好平台VS坏平台

我们主要是想和您讨论这几类问题：1、您工作以来遇到的好平台or坏平台；2、您觉得好的平台是怎样的？坏的平台又是怎... 我要投稿 >

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在HR行业十多年，首先我觉得平台，不分好坏，因为任何一种平台都是历练，新的HR看你用什么样的心态去看待平台的好与坏了。

我进过半年不发工资的公司，有因为老板创业和他一起度过的公司，也有因为老板一度经营不善，靠个人喜好和虚荣倒下的公司；也进过非常正规外企业，在夹缝中生存了7年，靠不断成长的心态发芽，成为主管；后来我厌烦了那里的对外流程标准化，对内人心叵测的环境。出道时一直以为小公司不正规，积累了一点经验进了大公司又觉得平台不好，学的东西有限，太多所谓形式化的标准，确没有真正意义上的企业成长，那么多的管理手段和技术确一直出现管理混乱，人员过剩，生产不良等不断增长的数据。厌烦了，觉得平台不好，公司不好，管理不好等各种问题。带着梦想，想找个好平台，想拥有自己实战和策略型的团队，想遇到学者型的老板等等蓝图，为了这个蓝图考了很多证，自费学了很多技能等等。

觉得自己有点资本了，出来后找工作确找了近半年.......发现不是平台的问题，是我自己的心态有问题。

就象俞波老师书中讲的，选择一家企业的标准一样，我认为这七种标准没有哪一家企业是可以完全达到的。因为老板，或是挑选你的上级在你眼里或现实状况本身不足的。正代表着他的企业可能存在的问题，你眼里看到的不足正是他想改变的，他如果正如你所选的那样完美，要你何用。

做为HR，当时的企业管理者在九几年的时候说我们是打杂的，随便找找人都可以做；2000年左右的时候说我们是搞后勤服务的，带上点管理的概念；08年新合同法出来后，开始找有经验的人来做了，那时候大部分企业开始尊重起HR这个行业了，知道用专业的HR的好处在哪了；到了现在老板开任何会议都会带上HR，我们的革命还没有结束，因为平台造就我们的成长。

个人认为好平台是都向往的美好，如那七种标准，不好平台也不是完全没有意义，要看你能如何改变你认为不满意的平台，还是拍拍屁股走人。好平台需要各部门和老板一起努力打造出来的，光靠HR是不会达到理想，但一定是需要靠HR从企业目标和竞争策略去影响全公司和企业管理者，去尽力为达到企业的市场需求和竞争地位的目标去创造理想平台。呵呵，这个话题就太长远了。但近的可以说说，比如在企业内部从HR的专业上可以从选适合内部每一个团队管理者的员工入手，到培养团队成员的成长，来打造团队的平台开始做起，到外部企业形象和产品的推广，能够在企业最大利益化的情况下给员工足够的信心进入企业所能提供的平台。

总之，这事没尽头，但一定会通过HR的努力会将企业你能改变的平台越来越优化，老板和企业其他管理者是最能体会平台的改变给他带来利益的人，所以不要怕改变，不要担心怕企业的平台不好而拒绝改变，为企业创造良好平台，也是改变自己的开始。