在甲方做了三年的HR，从开始的助力到专员，一直都是在接触招聘培训，员工关系也只是接触到考勤，政策解答，实质得得社保手续办理，住房公积金都没有，薪酬绩效就更别提了。在甲方做招聘感觉差强人意，自己没有什么话语权，也没有什么可以提高的，就是一个邀约面试，传话的职能。就想着以后的出路，是不是应该有专注的领域，就毅然决然的从甲方出来到了乙方。
在乙方，觉得这乙方的招聘和甲方差别还真的是大。至少在甲方知道公司要什么样的人，老板喜欢什么风格的人，面试成功率和offer都还有保证。乙方这边，公司很多信息都是靠试出来，或者是和hr沟通出来的，这里面就会有很多不确定的因素。影响了结果。乙方的招聘，其实还是很考验能力和沟通的，相对来说，这是一个很模棱两可的位置。现在乙方公司一茬一茬的，能活下来的公司和顾问，真的是资历深厚。
最近这段时间，一直在思考。人力未来的发展在哪里。
甲方其实真的需要HR么？现在招聘，社保住房，培训都可以外包，留在甲方的HR只需要负责剩下的模块，而剩下这些有人事经理其实就足够了。
传统公司的hr大多数都是职能部门，没有什么话语权，外企公司的HR更多也是服务性质。但是，实质上hr不应该单单是一个职能，提供支持的角色，更多是有自己独到见解，可以为企业带来更多利益的决策者。可真的能体现这个价值的企业能有多少。
从甲方到乙方，我其实已经在hr的道路上迷茫了。未来该怎么做，路在哪里。
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刘不是
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1楼 茅班班
平台的变化势必会到来些许的迷茫，不如从小事着手，先学习下HR的职能。习的一身好本领，走遍天下都不怕。
慕慕雪
@红领巾：是想啊~问题是招聘这么久，转其他模块，没公司要啊~感觉招聘一条路走到黑了。。。。
茅班班
@慕慕雪：首先心态要摆正，在其他模块上你还是一张白纸，可以先吸收点养分再去实施行动。多给自己创造机会去接触新的实物增强实力，才能在好机会来的时候紧紧抓住！