我的上司，准确说应该是前上司。他进公司那年，我高中才上完，大学毕业后应聘到公司时，我还是一名客服。后来恰碰到集团招聘一名部门管理人员，在总监的推荐下，我进入了这个团队。
因为属于不同地区，团队的经理在经过简单的电话交流后，告知我会有一名主管和我对接，给我安排工作中具体事宜。
几天后，主管对我进行了岗位培训、日常操作事宜的引导，随即新的工作就开展了起来。
在日常工作开展中，每天都有事情需要我们处理解决。有些从未涉及到的事情，我会将我的解决思路或想法告知经理或主管，他们都会给最准确的方向让我去执行。
慢慢的，经理会将他的工作，如年度差旅费用预算，下年度总体工作计划及目标等事情让我尝试去做。每次在做事情之前我都会请示我的主管是否可以去做，在经过主管同意后，我会按照经理的要求完成并将完成的工作一并汇报给主管。
能够得到经理和主管的认可是很欣慰的事，所以每做一件事，都会认真再认真的去检查，生怕出现差错，毕竟做出来的数据是给大领导看的，出现错误谁都交代不过去。好在交上去的并没有出现太大的错误，这无形中给予了我很大的安慰，也给了经理很好地交代。
后来，为了团队之间能够有竞争性，大领导将我们团队六个人分成了两个组，一组由经理带队，一组由主管牵头，我被分到了主管这边。所有工作两组不冲突，事情还是之前的事情，都有一个总目标，汇报时候两组分别汇报，大领导再根据每组完成的情况做出评价。
有比赛就会有胜负，主管给我们组在分配任务时只说了一句：在工作内容几乎相同情况下，我们要深究细节。
此后多次在例会上，我组都获得了上司高度的认可和评价。
就在分组结束后第二周，经理离职了。
经理的离职没有一丝风波，只是在我们都下班了的时候，在我们经常说笑的讨论组发了几句话说，这是我在公司奋斗的最后一天，很感谢大家对我工作的认可，谢谢，有机会再见！
就这几句每个人离职都会讲的通用语言，让我们，最起码让我有点不知所措。当时，我就问了我的主管，这件事是不是很突然。主管并没有多说什么，用一件事给我道出了经理离职的原因。
主管说
公司培训部的主管你认识的，在去年准备休产假的时候，当时就有人问她，你担心回来后你的职位被别人接替吗，在这样每天信息都有更新的系统中，你回来是否可以确保还可以像现在这么顺手。她微微一笑没有说任何话。
待到她休完产假回来后，并没有立刻接手工作，而是像她的领导，像她的下属不断请教，弄明白在这期间公司所发生的变化，整整一个月，她在公司没有参与培训上任何决策性事情，只是让自己渗透进去，慢慢的融入。
在今年的7月份，她被公司晋升为培训部的经理，并监管其他一个部门。
这事我知道，当时看到这个邮件时，同事们都惊呆了。
其实这很正常，她利用短短的时间熟悉和适应了公司所有的变化和流程，并且将培训部管理的很有秩序，什么时间该培训什么内容，新员工入职如何培训，员工遇到问题该如何去协调等等，她全部都有一个计划表出来。所以不要看到人家晋升的光荣，更应该体会奋斗时的付出。
主管继续说
经理在两组对抗时，所提交的数据我想你一看就可以看出来他们组的错误在哪。每次大领导公开各组数据时，每个人看到的数据心里都会有一个结论。
还有……
主管说了很多，不由的让我想起了最近网页上人询问，自己在休产假期间回来后发现有人替代了自己的位置，并且感觉比自己做的好，该怎么办的案例。
其实当你问这个问题时，你已经和他有差距了，这是一种不自信的表现，害怕自己会真的被替代。这时何不想想自己的短板在哪，何不赶快扎进公司，何不请教领导、同事，何不提高自己呢？
我记得大领导在一次例会上说了一句话，与大家共勉：
原地踏步，本身就是一种退步！
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6楼 齐涛
逆水行舟，不进则退。
想起曾经的一个同行HR部门负责人，她是孕期请了两个月的事假，到公司后立即投入工作状态开展工作，但就在她请假期间，公司有很多大大小小的改变，大老板的一些思路也改变了。她还按原来的思路开展工作，一直跟不上老板的步伐，有时候甚至还打乱了原定的计划，没过三个月便黯然离开公司。
和作者说的事例情况很相似，结果相同，所以我们也需要时刻鞭策自己：原地踏步，本身就是一种退步！
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学习如逆水行舟不进则退，职场同样如此！