什么样的人值得招

作者西窗共剪烛更新于：2015-09-07 10:06 1209

此文已参与投稿活动

什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 23

第一重要：人品问题（诚实，正直、有感恩之心、待人有礼）：

有德有才：这种人很少，即便有，也成为各企业抢夺的对象，如果公司名气也不大，薪酬福利一般，即使招进也留不住，企业要结合自身情况慎重聘用。
有德但就是能力稍弱了点：很多时候企业都愿意聘用一个品德良好的人，虽然能力弱了那么一点点，但企业愿意培养。
有才无德- 坚决不考虑，越有才的人破坏力越大, 这样的人招进来，企业无疑就是给自己酿苦果. 如果真不小心招进来了, HR和用人部门的日子可能好过不了. “请神容易送神难” 说的多半就是这种人, 要送走这种人, 需要斗智斗勇, 没有两把刷子, 这种人可不是那么容易搞定的!
无才无德- 直接放弃，招进来不是浪费企业米饭吗？ 人品有问题的表现: 辞职时不辞而别、泄露机密资料、对以前的顾主违约、在重要的事情上说谎、说以前雇主的坏话、接受了薪酬的条件，又再要求加薪、对你的接待员或秘书自大无礼、迟到得不像话、提不出实在的证明人、面试的过程中发脾气等。

倾向于录用的人选：（专业知识和经验都符合的条件下）准时来参加面试、穿着得体、有礼

貌，但不卑不亢、很随和、对以前的雇主都很忠诚、辞职时，都提出适当的辞程、乐意提供证

明人等。

第二重要：个人能力

面试者现有的教育背景、工作经验、工作心得是否符合招聘职位的基本要求?

招一个80％达到要求的人，这人跳起来就能够到标准，这样，职位本身对他就是激励，不用股票。
100％合适的，这个岗位对他没有吸引力，你需要给他创造提升、工作丰富化，转岗，否则即使招来了，也很快会离职。
120％合适的，他来这不是冲着这个职位，没准为了拿灰色收入，没准因为公司就在地铁口。

接受新生事物和创新的能力: 如果招一个老古董进来, 仍抱着女子必须要“三从四德” 的观念，不接受现实的改变和新生事物，老拿他的老一套做事, 明明行不通,但就是不愿意改变和创新，这种人我们还是放弃吧!
良好的人际关系, 团队合作能力 : 找一个不合群的人, 干什么都不配合, 性格怪僻, 这不是自己给自己添堵吗？你要是想给国家的养老保险做贡献准备年纪轻轻就气死，你就招吧？

第三重要: 可塑性.

是不是人才，关键是看这个人身上还有多少可挖掘的潜力，还有多少培养点。如果一个人的思维模式已经接近比较成熟的阶段，让他们再接受一种新的理念、新的文化是比较困难的.

分享中外名企招聘标准供大家参考：

企业名称	招聘标准
联想	一是看有没有上进心：年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。联想需要把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展二是看悟性强不强：悟性无非是善于总结，过高地看自己，容易忽视别人的经验和精彩之处，很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。”
德国SAP公司	工作态度、敬业精神、忠诚，对整个企业的影响往往更重要。
UPS	清廉第一
宝洁	诚实正直、热心社会活动者优先：诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不断进取。它们密不可分、相互联系的。其中诚实正直放在第一位的。
英特尔	聘人的首要条件是对企业文化的认同。客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果是英特尔的企业文化和企业精神。
雅虎	热爱生活：只有热爱生活的人，才能替公司干大事，且在生活中成就大事。影响力：必须结识一批英才，雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。人际技能：任何员工短期内都要负责管理他人的工作，因此雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。
万科	德才兼备，以德为先 “德才兼备”当然是最理想的，这样的人才万科最需要，但在现实中不可能对所有人都提出这种苛刻的要求，在这种情况下，万科更强调“以德为先”。 “德”主要指职业道德、职业心态，有良好职业道德和良好职业心态的人，才是万科所欢迎的。