首先，要明确需求。不能是人才就要去招揽，要看这人才是不是公司所需要的。本需要耕地的牛，非要找个千里马来，这是资源浪费。人员优秀不见得就合适。
其次，要根据公司发展规划招人，如是临时用人大可不必去招聘，不如到劳务公司或其他合作公司去借。
第三，人岗匹配。这是老生长谈的话题。性格、能力、文化水平、知识结构、等须满足岗位技能要求。
第四，个人发展远景须与公司个人发展晋升途径相匹配。不然会出现刚干熟了就跳槽，公司成了新兵训练营。
第五，重要岗位宁缺勿滥。关键岗位对公司或部门管理、发展非常重要，不可随便用人。在找不到合适人选的情况先先由部门其他人员或其他部门领导兼任，一旦找到合适人选，立即补充进来。
首先，要明确需求。不能是人才就要去招揽，要看这人才是不是公司所需要的。本需要耕地的牛，非要找个千里马来，这是资源浪费。人员优秀不见得就合适。
其次，要根据公司发展规划招人，如是临时用人大可不必去招聘，不如到劳务公司或其他合作公司去借。
第三，人岗匹配。这是老生长谈的话题。性格、能力、文化水平、知识结构、等须满足岗位技能要求。
第四，个人发展远景须与公司个人发展晋升途径相匹配。不然会出现刚干熟了就跳槽，公司成了新兵训练营。
第五，重要岗位宁缺勿滥。关键岗位对公司或部门管理、发展非常重要，不可随便用人。在找不到合适人选的情况先先由部门其他人员或其他部门领导兼任，一旦找到合适人选，立即补充进来。
1
1
1
分享
7 位牛人参与
刘不是
秉骏哥
丛晓萌
阿东1976刘世东
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
1楼 小文子
写的不错，可以加小文子QQ领取奖励资料一份，或者自己在征文页面下载哈。
加文子QQ以后可以一起学习：2051801322，有文子QQ的话不用重复加，直接聊~