每年的招聘季，很多企业都会大量的招聘人员，现场人才招聘会往往会人满为患。在求职者找不到合适的工作，用人单位招聘不到满意的人才时，我们心中会有一个疑问：企业到底需要什么样的人才呢？
对于这个问题，仁者见仁，智者见智，有人认为企业需要的是高学历的人才，学历越高往往越成为企业抢夺的人才，有人则认为，企业需要的是能力突出的人才，能力突出的人才能为企业冲锋陷阵，承担起攻关的重任，积极推动企业的发展。
企业到底需要什么样的人呢？是有学历的吗？还是有能力的？笔者一直在思考，似乎都是，但又觉得有所欠缺什么。那企业真正需要是什么样的人呢？在分析了当前现状，笔者认为企业真正需要的是有责任、有能力、有素质、能思考、忠诚度高的人。
企业聘用员工，不是为了供养，而是因为需要。企业不会养闲人，愿意奉献与付出的员工，一定能成为企业里的大忙人与抢手货，而那些满嘴牢骚、满腹抱怨的员工，则很难获得大的发展。那么立志成为企业最需要的人，可以从以下六个方面完善自己：
一、认同企业文化，能与企业同舟共济。
企业文化是一种无形的东西，根植于企业的经营、人力资源政策，它的形成是企业从成立到发展壮大的一个积淀，是企业创始人与元老级员工共同建立的一个心理规则。每一个企业都有独特的企业文化，作为新员工，以及老员工对企业必须认同，只有对企业文化产生成就感、认同感及归属感，才能与企业同舟共济，并心甘情愿且一如既往地贡献自己的力量。要适应企业工作氛围，首先就要认同企业文化，在企业招聘新人后，会开展新员工培训，其中新员工培训的重要内容之一就是企业文化培训部分，其培训主题就是介绍企业文化形成的过程，介绍企业发展历程。
二、在工作中有思考问题的习惯，善于解决问题。
在企业的发展过程中，会难免地遇到各种问题和困扰，所以，企业迫切需要的是能解决实际问题能力的人。“我能为公司做什么？”和“公司能给我什么”是相对应的，你能为公司做什么，公司就能给你什么，你工作所创造的价值决定了你在公司的地位和薪酬。工作中难免会遇到林林总总的问题，这时候会有两种人，一种人会牢骚抱怨，而另一种人则会积极面对和迎接挑战。当周围的人们都喜欢找你解决问题时，就说明你有解决实际问题的能力，这是你的优势，作为上级或老板当发现这种人才时会加以重用。在工作中，我们需要带着思考去工作，在解决问题之前，会伴随着思考的进行，在企业遇到问题和困扰时，企业最需要的是能积极主动地提出合理化建议的人，这对企业的发展无疑会产生十分积极的意义。
三、忠诚于企业，在工作中尽职尽责。
在人们跳槽频繁的今天，企业最需要的是忠诚度高的员工。拥有最纯粹的忠诚的人才往往能得到上级或老板的信任。今天的成就来自于你昨天的努力，明天的成功有赖于今天的奋斗。当你把工作和自己的事业联系在一起的时候，往往就能对公司负责，在自己的岗位中也能尽职尽责，并时刻站在企业立场，提出各种合理化的建议。当你把现在的工作当成是工作，那么你只会做好自己分内的工作，不会全力以赴，而且不会在乎这份工作；当你把现在的工作当做自己的一份事业，那么你会很在意这份工作，会全心全意地把你的工作做到尽善尽美，并且能够提出合理化的建议为公司解决问题。只有从公司立场出发去思考问题，才能够发自内心地善待自己的工作，并做责无旁贷地全身心投入其中。越珍惜眼前工作的人，越能在意自己的这份工作，并给予自己一个交代。这样的人，无论在哪里，都是最受欢迎的人。
四、能在工作中创造价值，为企业发展创造财富。
利润是企业能生存和发展所追求的终极目标，它是企业生存与发展的保障，这是企业之所以区别于慈善机构的重要原因之一。所以，站在企业的角度，只有为企业创造利润的人，才是企业最需要的人，企业也才会给予其良好的前程。能否成为企业的中流砥柱，一个硬性指标就是其能否为企业创造利润，这就是为什么企业不会养闲人的原因，如果企业养一批闲人，那么结果是可想而知的。说到底，人才最大的体现在于价值，能为企业创造多大的利润，那么你在企业中的价值就有多大。一名最有价值的人应该清楚：在公司没有任何价值之前，首先不要谈回报，而是先要付出，然后才有公司对自己的回报。
五、工作中不抱怨，要端正自己的工作态度。
经常抱怨的人，往往是充满负能量的人，会给周围人带来负能量，这是其不能成功的重要因素。经常抱怨的人，往往在工作中会找各种借口，抱怨这份工作薪酬低，工作累，经常加班……在工作中不找任何借口，是每个工作者最基本也最重要的素养，是衡量一个人职业化程度的根本指标。在工作中没有任何借口，会让我们在工作中无任何心理障碍，将不可能变为可能，并在工作中创造出色的业绩。我们在军队影视剧中，会发现，在军人集体中，当上级对下级下达作战任务时，下级会坚决的说“保证完成任务”。众所周知，军人是以服从命令为天职，在“保证完成任务”这一点上，军人首先想到的是坚决完成上级下达的任务，而不是抱怨，或是寻找各种借口。因此，完成任务是任何企业最重要的工作之一，也是衡量一个企业执行力的重要指标。能否完成任务，取决于你是否把任务当成是一种工作目标，不达目的不罢休，所以端正自己的工作态度很重要。很多职场人士会犯一个职场错误，即当上级领导下达任务时，你想到是不是你的分内工作，如果不是，你会与上级理论。
六、责任是一种习惯，也是一种担当。
在工作中承担多大责任，就有多大的价值。工作就意味着尽责，如果每一个人在工作中都得过且过，干好干坏都一个样，那后果是不可想象的。每一个职位都有相应的工作任务和工作职责，在你所在的岗位上，就应承担起所该承担的责任。一个人的责任感的强弱决定了他对待工作的态度，同时还会影响工作成效。当一个人对待自己的工作不在乎时，往往视工作为一种负担，然后就开始抱怨，采取消极怠工的方式去工作，在工作中是被动式的。因此，人们做任何工作时要想成功，首先取决于是否有强烈的责任感以及主动积极的工作态度，这是创造突出工作业绩的前提。
近年来有学界指出性格决定成败的理念，但笔者认为相对于性格来说，素质才是决定一个人成败的关键因素。一个企业的成功，要有现代化的设备和管理经验是远远不够得，更重要的是要有一支高素质、职业化的人才队伍。这支队伍首先在工作中要有较强的战斗力，能与企业同舟共济，在企业最困难的时候能与企业一起面对。一个人要想在企业里大展宏图，施展自己的才华，实现自己的抱负，良好的素质是必备的，就像上战场首先要有武器一样。
能力和学历固然很重要，但素质更重要。
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24楼 Coco宝贝1126
我在文章里也引用王老师的观点，非常认同，献上了我142票。
关于什么样的人值得招，我个人认为最重要的两点：
1、能给企业带来价值的人，忠于岗位的，在岗位上能体现价值。
2、不是企业制造问题的麻烦者。这个什么意思了，老板请你过来，花钱雇你过来，是让你解决问题的，不是让你制造问题的，比如，一有问题不想到的是如何通过现象，分析原因，找出方案。而是直接抛出问题，甚至无意或有意的把问题的严重性扩大话，给决策者错误的决策。这样的人，说白了第一不懂得沟通，第二，在其位不谋其政，第三，在团队里起到负面导向；第四，影响团队和谐，也就是所谓猪一样的队员。
至于什么心态好不好，是否正能量，是否认可企业文化啊，这都是三观层面。我个人觉得执行层面的问题，最可怕，衍生出来可能是专业素质不够、企业用人过程中的人岗不匹配等。
落脚于执行力，做好事，解决问题对于企业尤为重要。
21楼 那个娜
在一直以来的工作中，我慢慢的发现了工作所需要的态度，其实跟人生的生活态度是一样的，当我们做任何事情都有责任，有担当，不抱怨，认同所工作生活圈之中的现象、制度、约束等，就会发现自己如鱼得水，虽有退，但实则为进！努力向强哥的各项指标看齐，加油！
20楼 烟火2017赵季珍
小强出品，质量保证，素质这个软性指标对企业来说是最终的可出效益指标，那么问题来了（弱弱地请教下小强童鞋）：如何在面试或者短时间内考察出员工是否具备企业所要求的职业素质？
18楼 方式方法品质品格
您好，我想问一个问题，本公司的绩效考核需通过ＣＥＯ审核，公司处于上升期，每次ＣＥＯ都会无限拔高绩效指标，好几个新人因为没达到这个绩效没通过试用期，但新人本人经培训部及人资考核，指标其实算新人中较好的。ＨＲＤ和CEO交涉过，但并没有被采纳，如何和CEO交流才能改变这种现状？
7楼 月影小酌
刚刚看完您的作品，一看就是很有经验的，我也投稿了，但是和您的作品比，您的思路更清晰，更有调理，言简意赅，但是又面面俱到，和我这种没有经验的爱好者比差别很大，所以投您一票。
7 位牛人参与
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25楼 大海和草原
对新人是一个很好的培训材料，学习了。谢谢！