各位三茅网的朋友，非常高兴有机会和各位在这里分享关于人力资源管理的那些事。
简单的介绍下我自己，我是非科班人事蓝兔兔，心理学专业肄业，自动化专业毕业。
和各位朋友想要分享的是什么呢。
我会选用什么样的人
如果说我喜欢什么样的人。我可以先谈谈我不喜欢什么样的人。斤斤计较，搬弄是非，忘恩负义，不知廉耻，这是我最讨厌的几种人，也是职场中让人厌恶的人。
我的第一份工作，是在一家国际早教中心。当时我在中心做心理辅导老师，有一个小孩子是我非常注意的。她不哭不闹，很乖巧，就是有点自闭。而她自闭的原因就是不与人沟通，问孩子的奶奶才知道，她家父母每天都会把工作中的情绪带回家里，孩子稍微一哭闹就暴打一顿。老人劝阻会被她儿子斥责我在管教孩子，你别多事。我都怀疑是不是亲妈亲爸，小小的孩子就会察言观色，有些不知情的家长问我，那是谁家的孩子，怎么能做到不哭闹。殊不知那是被压抑住的孩子天性，打骂出来。她的爸爸是一家公司的车间主任，妈妈是一家医院的儿科护士。我去过那家医院，是一个同事家的孩子高烧住院。然后就碰到女孩的妈妈了，当时她正在护士站和其它几个护士搬弄口舌，说王教授和那个女护士怎么怎么样，内容不堪入耳，我就在想这让的人是谁招过来的，难道是真的人心隔肚皮么。连续几天我都能看到她，不是扎堆在护士站，就是休息室玩手机。一天打电话还和婆婆吵了起来说什么你要是不能待就滚。这样不懂感恩的人怎么能做好工作。同事孩子出院那天是要带几支针剂带回家，那个护士就说了，我看呀，回家不得得肺炎呀！我再想这人是不是有病，这样的医院是再也不愿意来了，这真是一家人不进一家门，都是不知感恩的主。半年后，她婆婆去世了。小孩子因为没有人带就退课了。后来听说，女孩的爸爸因为和工人言语不和动了刀子，被抓走了。工厂理所应当辞退了他。他老婆因为他没了工作也离了婚。想想这样的人也真是职场不能留的人，其实我是在于他家孩子那么可怜就没怎么样，要不就举报他俩孽待儿童，这样的人单位怎么能用对自己的亲人都不用心，对工作也可想而知。
我的第二份工作，一家快消公司。先前人都还好。后来因为岗位变动，空降了个领导。自从他来，公司人就消极怠工了。私下里同事就问我，他在公司里说要把这个分公司撤掉。他就是过来监督的。我就笑了，我说你信他的？你们基本都是3-5年合同，如果要突然辞退你们，公司要赔偿你们很多的吧，所以即使有问题公司也会给你们妥善安排工作的，这个你们要相信公司，这么长时间公司没有亏待过你们不是么，其实他们想的明白，公司的口碑特别好，怎么会给自己的品牌形象抹黑。我就在想这个空降过来的领导是什么个用意，是不是领导授权。我就约他去吃饭。饭桌上我就问他，王哥，据说咱们分公司要撤资解散了。真的假的？他一愣，谁说的。我说没谁啊，就是听别人说的。吃完饭，他开车回家。我回公司，我就在想他不承认，上级也没授权他这么说，那是不是有其它企图。我就私下去查，原来是他弟弟在当地也开了个差不多的公司，正在招人。那这我就明白了，原来是卧底哈，比余则成都厉害的卧底。没一两天，就有人辞职走了，问原因是找到了更合适的工作。那不用想一定是被挖走了，而去的就是领导弟弟家的公司。我在收集好材料后就邮件到集团总公司，说明此事。经调查，这个领导就被辞退，我也是因为这件事晋升了。我庆幸是我发现的及时，要不然我不是白白给别人招人。
两个故事，各位看官不知如何？我想表达的就是，有些人在招聘的过程中不得不防，宁愿在开始时多费些心思，也别再之后给自己留下隐患。
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30楼 萤火虫丫头
是的。标题我喜欢。谢谢，我现在也正处于这个事后隐患多的节点。慢慢的开始管理了，哎，靠自觉真的很难管理好。给了同事们半年的适应期，脸我已经给够了。好人坏人都做了。只有开始规范化了。谁叫我是老板聘来管理的呢？谁叫我拿了工资呢？尽量为各位姐妹们争取，请公司的同仁们好自为之吧。只要您不让我头疼。我就决不会让您们头疼。当然首先是得严格管理我自己。
28楼 北部湾弄潮儿
看了楼主的第二篇故事深有感触：我们不忠于任何人，我们只忠于自己的公司，忠于自己的职业。楼主的工作能力杠杠滴，结局也是好滴。
27楼 黄小莹
看了这篇文章 有些晕晕的感觉。作者在写这篇文章例举的每个故事的时候，为什么不用（：“”！）这些标点符号呢？哈哈，不针对您的作品，只是个人看书习惯，有些挑剔而已。
我不得不说，林子大了啥鸟都有。很多事情，从某种情况来分析，都太过片面。家家有本难念的经，有些事情不是你表面看上去、听上去的那样，眼见不一定为真，耳听不一定为真。这个人之所以变成现在的这个样子，肯定有她的不得已。HR不能带着有色眼镜去看人，也不能因为这种事情而一票否决她存在的价值。孩子固然可怜，但是等他长大了，也会慢慢的懂得这是父母表达一份爱的方式。
我想你在处理第二份工作时也有你的不得已和处事方式，不过幸运的是，结果是好的。祝贺！
26楼 巷陌
说实话，我并不想持反面观点，但是我不得不说，作为HR，我们不能用好与坏来评价人，这是小孩子的世界观。比如斤斤计较的人你不喜欢，但并不代表职场不需要，我想你们公司的会计最少也是个斤斤计较的人吧。人是没有好与坏的，每个人都有自己的优点，也不可避免的会有缺点。用人就是用其所长，避其所短，如果你永远只能看到某个人的缺点，那么你永远也领导不了这个人。
同时，也不能凭简单的逻辑来判断是非。就像你第一个故事，车间主任教育方式你不认同所以脾气不好，所以与人动刀子，所以丢了工作，所以离了婚。看起来是一条完整的线，但我敢肯定这些事情没有必然联系。第二个故事也是，这个领导来了大家都消极怠工，这更不合逻辑，这是快消行业，我很不明白这个行业真就值得拍卧底去挖人？这种简单逻辑是计算机思维，只有零和一，只有对与错。但是实际情况是人是复杂的，你永远不能真真正正的完全明白和理解一个人，更不要期望有人能完全能够理解你，作为HR应该感触最深。就像任何决定都有利弊一样，我敢说你升职了这不是故事的结局，而是一个故事的开始。
以上全是题外话，最后回归正题。一个企业如果整天防范别人可能是卧底或者来了之后可能呆不长这些问题，那么就只能去招老板的亲戚。选人只是故事的开始，育人才是故事的重点。为毛有了卧底你们的人就离职了？为毛卧底来了你们的人就消极怠工了？为毛新招的人来了留不住？为毛别人会觉得其他公司比你们公司好？所以打铁还需自身硬，不断去改善远比天天找别人问题来得有效。
25楼 海鸥zing战略五行
以上故事或者论点与题目稍微有点矛盾！
因为，作者描述的都是招聘进来以后所发生的一切，可以说是“事后”；而在实际的招聘操作中，仅仅凭借面试或者背景调查，是无法发现这些将来可能违规的人员是“斤斤计较，搬弄是非，忘恩负义，不知廉耻”--这些大家最讨厌的几种人的。
因此，提出以下建议：
1、在招聘中注重“岗能适配性”考察；
2、在试用期间，可采用360度评价方式，就其人品品行进行重点考察和关注，并要求在试用期结束前进行决断。把以上比较讨厌的人在试用期阻隔在良好的团队之外。
这样才能尽最大可能杜绝以上现象的发生，减少由此造成的相关损失。
“亡羊补牢”不如“防范于未燃”啊！
22楼 kathylovely
作者的观点我还是非常赞同的，与其招聘入职后再有这样那样的麻烦事，不如干脆扼杀在萌芽中，直接从源头上杜绝。而且关于一个人的为人处事、道德品质方面的问题，在面试的时候，多沟通几次，基本上还是可以掌握个大概的，这也应该是HR们需要掌握的一种技能吧，不过第2个事例中所表现出来的敏锐的洞察力，还是很让人佩服的。
21楼 幸福真的很简单
看到你文章开头就表明你喜欢什么样的人和讨厌什么样的人，可以看出你是一个很直率的人，但是作为一个合格的HR人，你能在面试时就看出谁是斤斤计较，搬弄是非，忘恩负义，不知廉耻的人吗？其实这十六个字，不能评价一个人的全部，只能说明你的心胸不够宽阔，还太孩子气了，，网上不是这样说的么，看人家不好，说明你的修养不够，尤其作为一个优秀的管理者。
19楼 归零龙烟
孽待儿童，没有爱心的人一定不能招；心术不正，不能认同公司价值观的人一定不能招。感谢楼主用自己的亲身经历告诉我们这两个道理。非常佩服楼主的果断、机制、勇敢，能在不知情的情况下首先稳住员工，能在全面掌握和了解事情真相后第一时间反馈给上级部门，这种始终站在公司和员工两种角度上考虑问题的HR，领导一定会喜欢的。恭喜您晋升了！以后有机会一定好好像您学习。
16楼 诗酒年华
亲身经历的两件事情，看似没有联系，但都指向同一个问题：无论是明面儿上的“倒是非”，还是暗地里的“老江湖”，都会带来管理的隐患。作为人力资源部人员，必须练就一双火眼金睛和衣服不死之身，看到他，抓到他，放倒他，如此便能捍卫职场正义。故事引人入胜，发人深思，读起来令人拍案叫绝，看到结束拍手称快。当然，一个小小的建议，如果第一个故事能够适当润色或者干脆删除，从征文的角度应该能得到极好的票数吧！
14楼 哈库呐嘛塔塔
第二个事例好棒！敏感度高。我挺喜欢观察别人的，倒是不太喜欢制造话题，在职场上挺怕那种表面上跟你特好，背后******一刀的人。防人之心不可无，做好自己的事，滴水不漏就好
13楼 shengyanrs
起心动念的好坏，从行为和语言上是可以观察出来的，只要有心。有心体现在认真和细节上，熟视无睹做不好人资，人云亦云也做不好人资，孤独求败更是不可取。
7 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘不是
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31楼 吴荣荣
真是林子大了什么鸟都有了呀。
蓝兔兔
@吴荣荣：我也是这么认为的、