（这位HR主管娓娓道来，语音将近6分钟，很实用的一些话！点此图片稍等几秒收听吧~）
各位HR的同仁以及即将成为HR同仁的朋友们，大家好，我是来自河北一家连锁企业的HR主管。如果说当初进入到这个行当是懵懂，那么这10多年的历练便是刻意。我深深的爱着这个行当，爱着各种人员的甄选、各式的培训、各种绩效考核，爱着与同事们的沟通，享受着帮助他人和被帮助的感动，甚至享受于游离在老板和员工之间寻找的平衡。
从最初盲目的筛选简历、面试开始，到现在对部署员工的指导和指示，我走了12年。很多人以为，HR的门槛非常简单，不过是打打电话约人，做做面试，在之后做做考勤，算算工资，不想着升职，会简单的办公，待遇也还不错，会觉得这是一份轻松、简单的工作。但作为职业来讲，差之毫厘将谬以千里。
我想对刚刚进入这个行当的人说几句话，如果你不抗压，仅仅是想找一份简单而轻松的工作，那么HR并不适合你，即使初期，它也有的是招聘压力，有的是紧张核算，有的是各种沟通；更有的是让你萌生退意的各种言语。
所以，如果到这里，你还坚持，那么，我建议你这样做。
第一年：考一个hr的资格证书，这个证书的含金量不在于你拿在手上，而在于你把他的内容记在了心里，2004年，我从一个三线城市来到北京，虽然有了一年多的工作经历，但根本不知道原来那些招聘、那些考核是人力资源的一部分。还好，那一年我考了人力资源管理助师，我知道了六大模块，知道了如何培训的流程，也知道了原来每个月算工资加加减减的那个是绩效考核，原来劳动合同还有必备条款……我终于可以把之前的工作，理论与实践相结合。所以建议大家如果您真的想从事这个行业，初期的学习不可或缺。
第二年：经过一年的工作摸索，经过认真的阅读和学习，从现在开始，你要让你的工作规范起来，职业起来，注意招聘渠道的选择、注意面试节奏的把控，注意培训前后的各种注意事项，学会设计各种表格；不用太介意有些模块很难，比如绩效考核，各种KPI还不清楚，由简入难，慢慢的在工作中，你就会明白，原来那些所谓的英文标识，其实就是我们所熟悉的岗位职责，仅此而已。
这一阶段，我们需要的是不断地去操作，去执行，可能开始都会有一些难度，甚至自己也会有一些拧巴，但别怕，一切都会好来。当这些工作做的得心应手的话，如果你在一个分工明确的大企业，那么你应该是合格的某一模块的专员级别；如果你在一个要求员工一专多能的小企业里，那么，你已经是人资的多面手了。
转眼进入第三个年头，如果还想在人力资源的世界里纵深发展，那么去考一个人力资源管理师的证书吧，如果你有时间，要多看一些相关心理以及财务相关的书。我经常在给员工做培训的时候讲这样一句话，学习是对人生应尽的礼仪，是对自己的灵魂的尊重和敬畏。可能你觉得很多东西看了就忘了，但那些知识会在潜移默化中充实你，当你旁征博引，侃侃而谈，当你各种案例，信手拈来，你会觉得，学习，真好。
一般比较专业的岗位招聘会以三年为限，工作经验三年以上，可以胜任一般的主管岗位了，那么从现在开始，您可以在HR的世界里纵横驰骋。你不需要再对照着某些所谓的专业书籍谨小慎微的操作，你有了更多天马行空的管理方式；你不需要事事都去征求别人的意见，你已经学会了在自己能力范围内选择最优的方案；更难得能可贵的，你应该是已经成了各部门经理或者老板的最佳战略合作伙伴。
和大家说了这么多，如果您能从中借鉴一二，将是我的荣幸。最后，我想对有志于HR的同仁们说，任何职业，都有她的魅力，也都有其中出类拔萃的精英，远远的观望，只能看到他的辉煌，然而，每一个闪光的身影，都是经过了无数日夜默默的努力和积累。
所以，我的同仁们，如果爱，请深爱，HR这个行业会让你遇见全新的自己。
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15楼 梦露fhx
听你的声音，舒服；听你说的内容，实用；从头听到尾，感受到了清晰的思维；从头到尾，体会了到了你的不断努力。尤其是这几句话“学习是对人生应尽的礼仪，是对自己的灵魂的尊重和敬畏。可能你觉得很多东西看了就忘了，但那些知识会在潜移默化中充实你，当你旁征博引，侃侃而谈，当你各种案例，信手拈来，你会觉得，学习，真好."‘说的真好！
我大学专业本与人力资源管理没有太大的关系，但因为毕业后接触了企业管理培训，对人力资源管理有了些了解，便有点喜欢上了它。后来因缘巧合，2008年底应聘来到了现在的单位，一个没有人力资源管理部门的企业。自己当时也是初学者，理论知识不系统，工作经验不丰富，只能边工作边学。因为自己的努力、工作积极主动，任劳任怨，2009年9月成立了综合部，被任职办公室副主任，主管人力资源和行政。后来自学考取了三级人力资源管理师，2010年底，转为办公室正主任；去年考取了二级人力资源管理师，现在公司内人力资源的各项模块管理不能说已经走入正规，但至少基本架构已经建立，正在步入正规。
我们单位是民营日化企业，从2002年建厂到2008年，效益一直很好，因行业基本属于半垄断，业务员基本不用跑市场，客户都主动要货，所以前几年公司也不重视管理。直到2008年的经济危机，公司遭受了重创，才意识到管理的必要性，因此机会，我才进入了该单位。我们公司人员也比较特殊，董事长的小姨子是财务科长，财务科长的丈夫是销售科长，再加上公司员工年龄层次也比较大，中年人及以上比较多，我刚进单位开展工作时，也是受到了不少的阻力和压力，尤其是财务科长和销售科长，会给我小鞋穿，还好，董事长和总经理的支持，再加上自己的宽容和努力，也让自己的实际行动向他们展示了自己的工作能力，慢慢滴得到了他们的认可，起码不会明面上找我的麻烦。
但从根本上他们还是不怎么认可企业管理，有些想法和措施，总是因总经理的种种顾虑，一直实施不了，现在成就感没前几年强了。大部分工作都是流程式的，固定的。
在学习新知识，我应该向你看齐，多学习，多积累，让自己不断进步；在工作中，也应该站在公司的角度，去考虑问题，站在员工的立场，多帮助他们争取该得的福利，这样我的工作才能更舒畅地开展，才能让其他部门意识到我们部门的重要性吧！
13楼 恒心为你
心情有些烦闷，大周日坐在办公室加班，心始终安静不下来，脑子里回荡的都是这篇文章中的语句，如果爱请深爱，尽管同事朋友都认为，我非常的适合做培训，但我也不知道哪里出了问题，对于三尺讲台我还是提不起多少热爱，没有好的规划和思路，造成培训工作的难以开展，头痛，工作中偶尔的灵光一现也被领导认为想法多，有创意，从此我就走上了这条不归路，创新工作我来做，某某激励方案我来做，员工活动我来做，客串主持我来做，员工生日会我来做，我是有多反感就有多行尸走肉的执行，领导常常说，这个工作别想那么复杂，没有那么多问题，化繁为简的前提是，你有专业的逻辑思维和足够多的经验，而我，在现有阶段并不具备，这种排斥的心态让我举步不前，没有激情去学习去执行，加上一些家庭原因的辅助，让我成功的想放弃了。写这段话不是奢望能得到回复，而是说出来心里所想的，我太想有一个人能安静听完而不发表任何反对意见，每次想和领导去开口说的时候，还没说完已经得到反驳的意见了。我明白问题在哪，只有无法控制自己情绪的人，才会事事想去控制别人。
@恒心为你：谢谢你给我说心里话，我仔细的看了每一个字，如果我说“感同身受”，你觉不觉得我矫情？呵呵。其实，我刚刚到现在这个单位的时候，入职的是培训专员，以一个在北京做过HRM的人到廊坊做培训专员，我觉得屈才了，但就是这样的一份工作，刚刚开始的时候，也并不顺利，我不了解这个企业的企业文化，在主管培训前期，我第一次列席主管会议，我谦虚的请教每一个问题，却看到了一系列不屑的眼神，对，没错，一系列，鉴于这个行业人员的素质要求并不高，所以我好像还听到了“切”的声音。第一次培训，我准备了很久，当培训结束，我注意到了发出“切”的声音主人，原来的不屑变成了崇拜，原来的“切”变成了“你看的书好多，懂得好多”。我深以为然，我为自己感到高兴。
半年的时间，我从培训专员升任人资主管，但是事情多了很多，比如你上面说的那些，都会涉猎，我学会了正确，但更学会了妥协，学着了解每一位主管的性格和老大的处事方式，开始会碰壁多一些，但慢慢的，会磨合好的。
相信你，一定也行，把心放静，慢慢来。
@曼舞的寒子：非常，非常感谢你的回复！在这个雨天让我心中也倍感温暖，从这则简短的信息中我能感受到你作为HR的.......我觉得已经不能称之为努力和用心，而是你对于自己的那种严谨自律！不断提高专业技能的自我充电！我好像也突然明白了我现在的问题出在了哪里，我应该系统的进行学习，工作和学习一样，思路都是在慢慢的知识积累中获得，虽然是这样，不过对自己还是有一点点得担心，道理我懂得，执行起来又是另外一回事，我不想因为或许见不到对面的你，就说一堆正能量的话，然后在平时该怎么样还怎么样，那岂不是白白浪费了你对我萍水相逢的关心和用心？我只能说，你的话我非常认同并且给我了一些触动，我想尝试着去改变，但耐性很磨人，耐性一点也不美好，我试试看！最后，也祝你在工作和生活中，一切顺利！
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16楼 月下彩虹zz
很棒的HR，非常喜欢你呢！