看过我写的东西的小伙伴都知道,我上来肯定是要逗比几句的,不过这次,我是要吐槽的,三茅有个编辑叫文子,然后他总是拿各种东西(其实就是电子书)诱惑大批有志青年给他写东西,对于这种无耻的行为,我必须要深深的谴责!
看到这个征文的时候,看到有许多大神已经给出各种意见了,对于技能技巧和工作规划等方面,我也说不了比人家更好了,所以,我就说说新人最容易忽视,也不在乎,但是却很重要,甚至能影响一生的问题:时间管理。
我一直也不是一个讲大道理的人,而且这个话题也有三茅大神写过了,我就说点接地气的东西。
新人,尤其是HR新人,刚刚进入公司的时候,很容易出现的情况就是上级让做啥就做啥,做完工作了就茫然了,不知道自己空下来该做啥了,一天天的下来,感觉十分劳累,却又没有任何的进步,每天就是在重复着前一天的工作,硬生生的是把HR做成了打杂的。人力资源管理,重点不是在人力上,而是资源管理,管理的不仅仅是物质资源,人力资源,而且还有时间资源,如果一个人能力非常强,但是时间管理不好,错误的时间做正确的事,这样的话,也是对资源的一种浪费。
我一直说做HR,先看书,就算不看很深,但是要建立基本的框架,然后着重分配时间,进行系统的分类,学习。一旦框架成型了,那剩下的就是往上添砖加瓦,这样,细碎的时间就可以得到很好的应用了。举个例子,主管可能让你交一下社保,然后你按照上个月的数目一交,就完成任务了,可是如果出现续交,或者有离职的员工怎么交的问题,你就不会了,就要给上级打电话问怎么怎么弄。可是如果你有这个知识框架,你交完社保,你就会想:为什么我们公司是按最低的交,这样有什么好处,什么坏处,然后你就去看这一块的东西,然后你越挖越深,等到社保这块真出问题的时候,那就是你脱颖而出的时候。这就是大模块上的时间管理,下面说说工作时间管理。
人每天的状态是有差别的,可能有一阵打电话约面试就是特别顺,也可能有的时候特别差,打一个挂一个。这种时候就要学会安排时间,状态好的时候就多打,可以超额完成任务呀,状态不好的时候就可以转换一下(当然是在自己的职责范围内),打电话的时候不顺可以整理整理绩效,整理整理人员信息,平复一下。
之前进过一些QQ群,有的人在聊天有的人在问问题,有的人在埋怨。群无非就是个小型的社会,拿同样的薪水,为什么别人能有时间聊天,同样的薪水,为什么是你问别人问题,同样的薪水,为什么你只能在抱怨。多问问人家是怎么好又快的完成工作,还有时间聊天,而不是去人身攻击人家。当然也有些就是扯淡聊天的,没有工作的,那你屏蔽就好了,什么怕群里有问问题错过了,有强迫症呀,不感觉这些借口都不太合适么,想看就去看一眼,不想看就屏蔽,自己时间都管理不好的人,那就只能等着被别人管理。
7
2
3
分享
3楼 我家宝贝叫阿毛
大神的文章真是精辟!尤其是关于QQ群这块的
彳艮亻氐讠周
@我家宝贝叫阿毛:我不是大神,我只是个逗比而已,嘿嘿,谢谢观看
我家宝贝叫阿毛
@彳艮亻氐讠周:最喜欢跟逗比做朋友,每天都开开心心哒~哈哈