根据2013年度工作实际开展情况，现对2013年公司人力资源工作做以下总结。
一、人员配置情况
1、部门人员分布情况及男女比例性
别合
计占
比公司高管制造事业部管理事业部男 女 总数 备注：公司现有人员共计: 人（包括退休返聘 人、劳务派遣 人）。
2、公司员工年龄分布情况年龄人数公司高管制造事业部管理事业部20-25岁 26-30岁 31-35岁 36-40岁 41岁-50岁 51岁及
以上 总人数
3、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总人数 当月新增人数117102731220当月离职人数214453811222
二、招聘与编制
1、组织架构的调整
公司于2013年7月18日对组织结构进行了调整，从原来的职能制改成了事业部制。
2、招聘情况：
自2013年6月1日-11月30日共发布招聘 个职位，通过初步筛选简历 份，面试 人，全年共录用 人（2013年6月以前由 负责收集简历，2013年11月后停止招聘）。
3、部门目前编制情况管理事业部人数（含兼职）制造事业部人数总经理 生产经理 财务部 生产车间 人事部 生产技术 总务部 资材部 总经办 合计 4、招聘和甄选
4.1简历的的数量和质量
从公司2013年1月1日起至11月30日止，公司招聘岗位分别为电焊装配工、叉车工、普工、电工、厨师及保洁。目前主要通过免费网络招聘和园区现场招聘会获得。
招聘分内部招聘和外部招聘，我们目前主要是外部招聘的方式，建议公司在人员缺编严重时，相应地采取人员推荐（含公司内外部员工的推荐）、本地市级人才市场的现场招聘会、各院校招聘以及在本地电视、报纸等媒体发布招聘信息等方式。网络招聘覆盖范围虽然比较广，但其面向的群体数量也比较庞大，我们收到的简历中有相当一部分应聘者是在没有查看好任职要求便进行的海投简历，造成简历的筛选达到了10:1，而且，我公司电焊装配工岗位须能赴非洲工作，该要求的特殊性，造成能参加预备性面试的应聘者也是寥寥无几。
4.2、应聘人员分析
1) 大部分求职者不愿意到非洲工作；
2) 求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了；
3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；
4) 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
5、面试中发现的问题：
5.1由于某些原因，公司停止部分岗位的招聘；
5.2应聘者要求待遇高，技能水平低；
5.3面试考官面试技能未完全掌握。
三、社保、医保及薪资等相关费用统计月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社保参保人数 社保缴纳费用 医保人数 医保缴纳费用 雇主责任险 薪资
四、员工培训
1、2013年度培训计划与实施
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了2013年度培训计划，但由于公司业务和经营的原因，只对赴非洲工作的人员进行了重点培训，但对公司管理人员的培训没有得以贯彻执行。
2、新员工入职培训
为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT，组织了至2013年1月1日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行了每月一次的相关入职培训。
3、安全教育培训
公司对生产安全的教育培训已经列入常规培训，且能取得较好的培训效果。
五、人事日常管理和劳动合同管理
1、人事日常管理
1.1考勤管理
每月5号前及时核对好员工的考勤。
1.2 加班情况管理
生产车间和资材部由于生产或出货的需要，有时候会安排加班，但加班后基本以调休为主，原则上不计算加班费，所有的加班时间在本年度末全部调休完。
2、劳动合同、人事资料管理
2.1 劳动合同情况：
签订劳动合同时间严格控制在新员工入职之日起一个月内，为了避免有忘记签订等情况，一般都在员工入职当日就办完所有的入职手续。
2.2 劳动合同的签订期限：
现在签订合同的期限一般为三年，试用期都是6个月，在入职3个月后，由用人部门进行试用期考核，如果符合公司要求，在试用期限不变的情况下，按照转正后的薪资待遇进行发放，如果不符合要求的，则进行劝退或继续试用一至二个月，这样对于人员的考核时间会充裕一些。
2.3人事档案
1）对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档；
2）对于离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里。
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