推荐这份工作不简单

作者风林火山王洪晓更新于：2015-08-03 19:58 4962

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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记得大学毕业刚开始找工作的时候，身边不少同学投简历基本上都是人事、行政、销售，那时智能手机还未出现，信息相对闭塞，也少有靠谱的就业辅导，找工作都是东一头西一头，谈不上什么行业选择，职业规划。后来想想大家选择人事是有其必然原因的，在当时看来这些职业门槛似乎不高，很容易入行。这三种职位相比，销售类的职位压力太大，行政类的职位职责太杂，人事则不会有太大压力，又有一定的专业性。

不幸的是，那时候选择人事为职业的同学很多都已经转行了，尤其是男同学，可能是逐渐找到了职业方向，或者是迫于经济压力，投身于业务一线更赚钱的职业。虽说行行出状元，金子在哪里都能发光，什么人做什么职业还是有一些匹配性的，在选择人事这份职业时，先想清楚自己是否真的喜欢这份职业，有哪些特质能够匹配，比如亲和力，沟通能力，人际关系处理能力，耐心细致等等，贸然进入一个行业可能会耽误你几年时间，转行穷三年说的就是这个道理。

现如今在学术界人事早就上升到人力资源、人力资本阶段了，说明这份职业还是有很大发展前景的，虽说大多数从业者还是做着人事阶段的事，相比以往已经有了很大的进步，至少已经慢慢有了人力资源规划，有了规划、薪酬、绩效、招聘、培训、员工关系六大模块，分工越来越细，这份工作也就越来越专业，越来越不简单。

为什么说这份工作不简单，只能归结于企业对这份工作的要求越来越高，从前是发工资、上社保、办手续的部门，现在更加关注对人工效能的提升。围绕着营销和创新，如何发挥更大的人工效能，这是我们永恒的课题。

现实情况是，人事部门在企业中普遍地位不高，很难做出成绩得到老板重视。作为行业新人要有这个思想准备，在工作推进中备受推辞，碰一鼻子灰是常有的，受不了这份委屈就赶紧转行吧。不过，我们应该看到，在外企中人事的地位甚至高于财务，德鲁克大师也曾说人力资源是企业中最宝贵、折旧最快的资源，我们这份工作更加受到重视是大趋势，挑战也将更加严峻。

在早些年，人事部门是一个较为“清闲”的部门，是安置“皇亲国戚”的部门，是一个成本部门。而如今，这是一个有专业分工的部门，是创造效益的利润部门，对从业者的专业要求更加严苛。很多我们想象中很简单的工作，越来越细化、标准化，比如招聘，通常认为不就是招人吗？那么请问招聘计划应该怎么编制审查，招聘渠道各有哪些特点利弊，行业中哪些企业技术人员素质高，哪些企业文案策划比较好，技术人员面试应该问哪些问题，结构化面试法如何应用，遇到内向的候选人该怎样沟通，从哪些细节观察候选人特质，如何填写面试评价表，薪资谈判应掌握哪些要点，如何开展内部竞聘，与需求部门意见不一时如何处理等等，真正做的时候就会发现原来有这么多学问在里面，企业是不是给你专门的学习时间的，只能边实践边学习。

专业知识有很多理论书籍可以看，有很多老前辈可以请教，有很多机会可以实践，这里不多说了，要想做好人事这份工作，就得尽量对公司有个全面的认识，埋头苦干与业务脱节是行不通的，首先了解这家公司的发展历程，行业新闻，老板的风格，组织架构，人员基本情况，业务模式，再请教领导和前辈对自己这份工作的看法和期望，没事多请教和交流有益无害，往往会有意外的收获。

初入职场的人，免不了会被公司的一些亚文化所影响，这些文化带来的思维惯性经常会抹杀一名新人的创造性和工作热情，对一些工作上的改进，新人有时会感到两难境地，改变了可能会引起其他同事的不满，大家都是这么做的，这么多年都没事，你这一改无疑增加了大家的工作量和复杂程度，存在的就有其合理性。如果不改变吧，明明看着不合理、不科学，学了满腹理论无用武之地。这不是特殊情况，现实中都会遇到，工作之外无非江湖，先跟老员工们处好关系，站稳脚跟后再想创新的事，切勿操之过急，使自己被孤立。人际关系方面是万不可忽略的，毕竟我们需要跟各个部门的人打交道，有个好人缘以后会有大用处，尤其在你推行某个项目或者处理员工关系的时候会深有感触。

对一个人事新人来说，要学习和历练的方方面面有很多，已有许多文章论述，只能无奈的此处省略十万字，分享一点点经验以作借鉴和参考。无论你未来在这个行当中锲而不舍、孜孜以求，还是转行做业务，只要曾经努力过，都会觉得，这份工作不简单！

【作者简介】

其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。
王洪晓，笔名“洪不让”，传统上市企业2年，品牌营销策划1年，HR管理咨询3年，互联网2年，现任国内知名互联网企业HR部门经理。喜欢德鲁克，精力充沛，乐于交流，文笔犀利，对人力资源、品牌行销有独到的见解。