看到投稿的主题就兴奋地打开，准备撰写第一篇在三茅的投稿文章。事实上，文章里面有很多的内容是实际工作跟anderson的对话。这里要介绍下anderson的情况。15年的应届生，阳光帅气，幽默风趣，是部门中活跃的小逗逗。在校期间经常参加各类社团活动，也属于有粉丝的明星学生。
当时在招A的时候，我并不知情会分到我们组，当时除了我们组，其他两个招聘组都需要扩招，相比他们的工作量，我们这块还是小打小闹。后来办理入职后我们老大找我开了会，说分配了一个名额给我们。当时一听，顿时有点懵了，除去一开始的考虑，最主要的是我们组本身还在逐步摸索中，很多事项尚未完善和建立。脑海里就一个问题：“要是把新同事带偏了，咋办？”
可不论如何抱怨，这已经成为既定事实。人来了，还是要好好带。连续加了几天班，梳理了下现有的工作内容，整理出基本的岗前培训内容，就这样匆匆上马培训了。
我是一个处女座男，始终信奉“预则立，不预则废”的做事风格。在刚开始的时候，手把手教，万般呵护，上级不满了主动抗雷，看他稍微有点心情不好了，主动去疏导。表面上还得装出“领导范”，处处谨慎小心。但后来一次变故，让我真正意识到之前带小A的做法是多么的挤压他的能力。从那以后，我开始反思，也看了许多关于新生代员工的管理等方面的文章和书籍。发现其实他们最在意的是内心的感受。下面，我会列举一些所作出的改变。
一、从“让他成为你”到“让他成为他自己”
回过头来看，这句话的确成为了我现在所有决策的核心要素。原话是：“我们的经验是可以参考和借鉴的，但你要在保证完成任务目标的前提下，坚持按照自己的风格和习惯做事。我们整个团队都是来自五湖四海的，每个人都有自己的优势和劣势。如果你想真正融入到团队中，那你就要培养出自己的风格，去弥补团队中所欠缺的那一块。这也是你个人价值的真正体现。”
二、心态最重要
工作和生活往往在刚踏入职场时是无法分开的，可以说没能力或者没有条件去这么做。这点必须要认清。两者的相互重叠往往会让原本菜鸟的你更加无能为力。但公司会给你足够长的缓冲期吗？答案往往是否定的，因为你领着薪水、福利。公司当然希望你能做到最好。说到这里，其实并没有代表我在抱怨或者在赤裸裸地揭露什么现实，我相信在这信息大爆炸的时代，这些你们都早早地知道，只是一时间无法让自己面对。所以，当生活中的不如意强制性地进入到你的工作中来，你唯一能做只有摆正心态，勇敢地面对它，并通过你的工作去淡化和解决它。
三、总结很关键
这里说的总结不是要洋洋洒洒写一篇阶段报告，而是你本人在工作中时时去总结。可以在一个项目完之后，可以在一天工作之后，可以在一个电话沟通之后。不需要动笔写，有时只需要在心里默默地给予暗示。长久下来，相信很多东西不需要别人说多，你就自己消化。
写到这里应该差不多了，虽然是给新手的一封信，但相信每位投稿作者都是一次跟自己的对话。谁都是从菜鸟做起，在这条路上，我们只是先走了几步。衷心地希望所有能加入HR行业的童鞋们，不忘初衷，方得始终。
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