到2015年7月份，刚好是HR的工作满一年了，这里就不说2014年上半年工作各种从书本走下来面临现实职场的不适应，就应三茅的主题，对2015年上半年来个经典时刻回顾。
我所在的公司属于建筑房地产行业的国企（下面自带多个子分公司，上面又有某大央企管辖的那种），通过校园招聘来到集团本部人力资源部门，目前具体负责薪酬信息化、初级员工绩效考核、以及部分校招的工作。乍一看还以为我的工作量满满当当，但实际上除了刚接手不久的绩效考核管理，还只是初级员工的，其他工作属于听命打杂状态。由于此种工作的性质，类似游击，有时候忙的要死，有时候又闲得要死。对于一个工作时间不是很久的新新员工说，闲的时候总让我觉得有危机感，恐慌是不是下一秒就要被剔除下去了。所以接下去我要说的是在工作职责不是很明确的状态下，怎样突出你的竞争力。
一、明确你存在的意义
既然部门每个人力资源板块都已经有成熟的同事在岗，且目测近两年也没有调离的迹象，那么招你过来是干嘛哩？
自我分析：重点大学人力资源专业出身，在校期间算是小学霸一枚，文弱妹纸，性格偏内向。
环境分析：同事大部分三十五岁以上，非本专业出身，日常做的工作绝大部分为人事事务性工作。公司前两年 在咨询公司的协助下刚进行完人力资源制度修订，制度规范还是较为齐全全方位的。目前全集团在建设包括人力资源的全面信息化。
得出结论：看来小妹我可以在人力资源专业性方面，以及信息化建设方面奉上我辛勤的汗水。
二、脚踏实地做好日常事务
首先，绝对要抛弃大家定势观念中90后的“潇洒”与“傲气”，低调做人，高调做事，凡是其他同事安排的差事，不折不扣做好。关于对上级以及其他同事交代的事，我必须要明确以下几点：1、你们要的最终结果是什么？2、实现目标的惯例方法有哪些？3、在此期间我有哪些人力、财力、技术或者组织资源可以获取？4、规定期限多长？一般非专业点的管理者交代做事时都比较含糊，口头说一下什么什么做一下，所以中间的过程中要不断确认信息，那还不如一开始就确认好，中间有什么问题再反馈一下。
总的来说要让领导以及同事对你形成“做事靠谱”的印象。而我也在日常事务的积累中慢慢了解整个集团人力资源系统以及整个公司的运营状况。
三、学习交流提出专业观点
在每个阶段我们部门会有学习交流的讨论会，了解彼此的工作及进度。这对新员工来说是个极好的机会。这时就不要吝惜你的脑细胞了。
对于一个老旧的国企，问题自然是重重，提出的方式要讲究技巧性。不能一副战斗士的模样大篇大篇地说不是，毕竟人家有大国企的尊严的嘛。我一般采取的是小案例讨论法，比如一次和下面子分公司人力资源工作人员交流中，发现子分公司基层管理的普遍问题。刚好碰到学习分享的课上轮到我讲课，小妹就把这写成一个匿名小案例，在给大伙分享盖洛普路径课程的时候引出这个案例，引发大家的激烈讨论，最后总结大家的讨论并给出自己的对策。
关于提出问题时候一定要注意，不能仅仅只提问题不想对策，否则别人会把你当成抱怨鬼的。
四、工作精致化
同样的工作，怎么显现出你做的与别人的不同，就是要做到精致。一般经我摸透的工作，小妹会立即形成一个流程规范。比如在负责薪酬信息化系统转换时，为了防止以后问题层出不穷，小妹立马做一份操作手册广为流传哈。人力资源本就是杂事丛生的工作，自己归好类定好规则以后，就会给自己减少很多不必要麻烦。
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5楼 陈小笨哥
学习能力很关键，初入职场，需要学会观察分析和自我剖析，如何适应环境，并在环境中迅速学习专业实战知识是最关键的，同时也要学会发声，让老员工认识到非专业出身在系统化上还是有需要向你学习的地方，你的意见有时候就是寻找存在感的关键
7 位牛人参与
秉骏哥
曹锋
刘不是
刘伶谈薪论效
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7楼 予以冰
再过几个月 就是三年了 又是一番体会和收获，同在国企，也是待了两个国企的人，感触颇深，共勉，加油。