每个公司的薪资结构或许都不一样，一般的版本就是：月工资=基本工资（岗位工资）+绩效考核+福利，今天我特别想说一下福利，福利本身是起到激励的作用，为何多数公司激励不成反而起反效果。
福利（或津贴）的发放更多考虑实用性和人性化，一种趋势是将系列补助，如餐补、车补、话补、节假日补助等，有实物也有现金，很多公司在招聘的这个环节模糊不清的向应聘者承若，公司的福利有什么什么等等，但真正进入公司后，应聘者会发现，其实福利只是一个空壳，我举一个真实存在的例子。
有一个服装中型工作，在招聘的时候做市场的人员是：每个月不算提成，工资在2800左右，无责任底薪2500+提成+福利，那也就意味着每个月福利应该在300左右，实际上这个公司的福利组成是，全勤奖100+通讯补贴50+节日实物，而节日实物是被平均的，员工算起来，一个月实际补贴是150元，而且还要保证全勤的情况下，这样子的福利承诺和实际的福利设置显然是不合理的，这不仅没有起来到福利激励的作用，反而让员工觉得我实际每个人不算提成应该拿到的是2800，现在实际拿到的是2650，更有可能拿到的是2550，这就给员工造成很大的反差。
我举这里励志，是想说明，企业如果设置了福利这项，就应该认真考虑，明确福利，不要觉得福利反正金额不多，无所谓，其实应为福利而造成的影响也是不容忽视的，熟话说水能载舟亦能覆舟，既然做就要做到位，不要让福利成为一个骗局，好的福利不在于钱多少，而是让员工感到有归属感，真正切切的感觉企业和领导是在考虑他们的，而不是让他们觉得管理人员在拿他们自己的钱再发给他们，或者在抠他们，我相信大多数设置福利的公司出发点都是好的，那就是是好心，就不要好心做坏事，反受其害。
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