推荐人资修炼——注重内功

作者 y莫莫 2015-07-14 10:56 1588

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上半年总结+下半年计划

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上半年刚刚过去，对于一名多年的专业人力资源从业者，这半年，过得格外有滋有味——咱不提颜值，这体感超乎想想人资修炼——注重内功

半年中，个别老店面转型，新店面开张，各种用工筹备、制度打样精进不说。单说各店各路老员工亮出隐藏本领，在我这小小的职业武林大显神威……幸好，本人有一定未雨绸缪之能，在去年一年中，把各种制度、合同、环节流程进行了多方改进与修复，不然，时至今日，必伤的体无完肤。轻点儿伤及脾肺，重点儿可能早被拉出去砍头?。?！

系数老员工各种杀招——不服从调岗，调岗就不干，直接杀回家休息，然后不高兴还去仲裁来个投名状……跟公司一起出去玩，个人病发（非职业病）了，公司抢救及时没事了，家人来要钱：原因，好好的人，在你这期间生的病，你的把治病钱都给报了……员工怀孕了，就不好好上班，今儿不舒服，明儿去医院，后儿家人说让再家修养……我去，这半年，我一路超越销售部门，冲杀到战场最前沿，目标不是外敌，而是内斗。我这多年修炼的劳动法重型防御派武功，发挥了神一般的效用。

如今回忆起来，暮暮如在眼前，总结半年经历，不胜感慨，唯在此处与众多武林人事分享，用我冲杀出来的斑斑战绩给大家警示——

1、不熟悉劳动法，早晚会死的不明不白。

现在员工对劳动法的意识，比一般的从业人员都强烈，朋友公司就遇见过专门靠钻此类空子，凭打官司赚各种经济补偿金、赔偿金等等过日子的员工——我们定位这叫职业碰瓷儿范儿（饭儿）。如果不懂劳动法，不说未雨绸缪，事先补好管理流程制度、操作规范上的空缺，就说事发了，让你去平事儿，你都不知道该从哪里下手。你说有法务部，但要知道，法务顾问可不单单处理劳动法的事儿，在日常管理流程中，靠人不如靠己，我们要修炼，比法务顾问看的更深远。

2、最高的武功是让你看不出来的武功

劳动法需要无形的引入到日常管理、制度、流程当中，让每个人可以舒服的进入到你的武功派系而不觉得难以忍受。当然，可以在法律大哥没看着你情况下，钻钻小空子，但是，一旦关系到生死，法律大哥立马黑脸，所有与法不一的哪怕一小点规定，都无效了。于是，记得，是要学会真正的钻空子，而不是趁其不备。

3、别被表象误导

做一切事，明确目标，说的通俗点，结果导向，就是你想干什么，达到什么结果，别在表面过程上伤心伤肺。比如：大家常说的绩效——一提绩效考核，很多人立马在心里排腹，这是又要想办法扣钱的节奏……别怪别人这么想，这是在“绩效”两字最初进入中国市场时，很多企业老板的盲目引用造成的群侯症，使绩效产生了中国化变异，在一定程度上偏移了绩效本身，而变成了扣罚工具。所以，一提绩效，大家都来了别扭劲儿。这种病治愈起来很漫长，而且往往不是你内功强大，就能凭你一人一司之力解决的。所以，何必纠结呢，不提绩效，就提目的不好么，换个名词——奖励方案（举例）不行么。做人资，要把一切看成活的，人是活的，有能动性，方法也是活的，也可以有能动性，不过都是达成目的通路而已。再比如：处理劳动纠纷案件——最先把脉弄明确：员工到底怎么了，要干嘛。有多少员工是因为跟企业志气，而去仲裁那看风水的……别光顾表象，所谓“知己知彼，百战不殆”，这大兵之法，可不是瞎说，处处实用。

综合来说，高大上一点，把人资这个角色定位定准了，对员工公正，对企业公平，对法律认真，对人情从流，对自己严格，对职责恪守，谁敢说我们不是内功深厚的武林大家！

最后跟各位分享这句话——人非圣贤，不能无过，只要我们还明目张胆的活着，就没有过去不去的事儿。共勉、学习、修炼，加油??！