任时光匆匆，任岁月蹉跎，任事非人非，任花开花落，任潮起潮落，任人来人往……
弹指一挥间，2015已过半！曾计划满满，曾雄心壮志，回过头看看，感叹一句——计划赶不上变化！
2015年，对于我来说是全新的一年，是我面对工作能够有机会独当一面的开始，所以这样的变化于我而言有极大的意义！
记得，年初时做下来的工作计划，也是信心满满地拿给总经理审核，总经理给我的回话就是——好好落实，好好干！
现在回想起来，不禁寒颤！不是没有完成计划上的安排，而是计划赶不上变化！
时常翻阅年初写来的工作计划，就是担心自己会遗漏，所以每天都在提醒自己。现在又细看了一下——前期的招聘工作已完成，培训制度已经建立，企业文化逐步完善当中，员工绩效考核已经做到定岗考核，员工晋升培养制度……每一个项目都在计划的时间内完善，但是这期间不断的变化也给工作增加了不少困难。现在想想，当初的付出也是值得的。毕竟经历过了，才会有美好！
在小企业里面做HR，甚至谈不上HR，我都会这样笑话自己的——就是一名打杂的小工，慢慢磨练，总会有成为真正HR的一天。因此，每天都要面对不一样的问题，都要去解决不一样的问题。对于我而言，难度最大的莫过于绩效考核这一块，因为我接触这一块的工作还是停留在概念上的。
但是，我相信功夫不负有心人！
在最初建立设计部绩效考核的时候，由于概念比较模糊，自己也给自己出了好几个方案的，每次都会问自己——这样合适吗？在几次的都拿捏不定的时候，才有了一定的思路——做绩效考核，就必须要明确每个岗位的岗位职责。
这样就正式开展了工作——
首先，先找各个员工谈岗位职责及在该岗位所做的工作要达到一个什么样的程度；
第二，拟定每个岗位的具体岗位职责，并再次与相关员工谈话确认；
第三，根据岗位职责拟定绩效考核，并给总经理审核；
第四，确定绩效考核方案无误之后，再次与员工交谈，并要求员工明确绩效考核的作用；
第五，考核期间要注意员工的的工作状态及工作质量，并及时与员工沟通；
第六，月底需要员工提交一份述职报告，并结合工作效率及平时的观察进行初步考核，同时也要给员工自评；
第七，绩效考核成绩出来之后，一定要再次与员工谈话，要让员工知道自己的在当月当中的工作情况；
第八，所有的绩效考核资料都要留档，以备员工晋升、辞退等方面作为依据。
这也是我个人在绩效考核方面的浅谈，希望有更多的牛人指点！
另外，还有一个比较的难题，就是——员工手册！
在6月份的时候，已经修改过了两稿，都发给总经理审核了。但是，前期总经理说要完善一个制度，让制度来管人，尽量做到全面，现在却突然又换了方向，尽量减少条条框框，但是还是要制度管人。对于他这样的话，我不是特别理解，也是希望能够有牛人指点一下，到底是怎样的员工手册才是他想要的。
总结是做了一小部分的，但是没有计划的工作也是会让人杂乱无章的。因此，我还是会时刻记得提醒自己——没有计划，就等于没有思考！
针对2015年下半年的工作计划，也已经初现雏形了，现在也略谈一下，希望有牛人指点！
（一）针对人事方面的工作
1、完善各个岗位的用人标准及用人要求；
2、完善公司内部储备兼职人才库计划；
3、完善高层管理人员的管理方案；
4、继续完善员工绩效考核的监督机制及薪酬计划调整；
5、完善公司淘汰制度，针对公司部分员工能力欠缺问题；
6、继续完善员工手册，同时要落实好制度；
7、做好各个岗位人才储备的工作；
8、继续加强员工培训工作及提升员工的学习力；
9、等等……
（二）针对行政方面的工作
1、完善档案的存档调整及归档安排；
2、做好办公室内部办公器材的管理方案；
3、做好办公用品的出库及入库管理工作；
4、组织好下半年员工活动安排；
5、等等……
（三）部门之间的工作
1、做好各个部门具体工作安排的计划，并同时监督落实；
2、拟定成立营销策划部门的计划书；
3、完善各个部门内部的详细工作流程；
4、完善各个岗位的工作常识标准；
5、完善公司的发展规划计划及未来走向；
6、等等……
计划只是驱动工作的一个小螺丝，但是却不可忽略！
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