（业绩部分涉及公司内部未展示）
【经验总结】（半年来有哪些方面的提升与突破）
1、沟通比以前“淡定”了，遇到不同的人选能按照正常的节奏沟通。
2、对客户公司的背景了解更多，与人选沟通的时候能够讲解的比较细致深入。
3、对人选的简历沟通，比以前能更全面。
【自我反省】（有哪些不足之处需要反省和补充）
1、电话打的不够勤快。
2、人选的求职动机说服的能力还不行，对于强势的一些人选，沟通中容易被动。
3、优质的人选储备不足。
4、工作不够“打鸡血”般的热情，情绪自我调节做的不是很好。
5、对职位做的不够深入，不能根据一个职位做细致深入的目标公司摸排。
【其它】（对公司、上级、团队的意见或建议）
1、将客户公司做好分类，分为A类：KA靠谱客户，作为重点操作；B类：靠谱紧急职位，作为辅助操作；C类：一般职位，顺带做。在系统中对客户做好明确分类，方便做单的顾问一目了然。
2、增加一些情绪管理疏导的分享和课程，猎头属于高压行业，情绪的合理宣泄疏导很重要的。
3、内部组员之间尽量统一职能口，这样互相之间可以学习帮助。
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