每次月度经营分析会，领导都会对没有考核大肆批评。
来到这个公司近三年时间，确实没有动过做绩效，做考核的念头。但迫于领导强行安排硬指标的无奈，上半年人资最重点的工作除了招聘和薪酬，便是做了考核方案。但于我个人想法，对考核确实心生恐惧。
原因有三：一是我确实不够专业，做了十多年企业文化，如果让创刊一份报纸，于我来讲，可谓得心应手、驾轻就熟，但是做考核，我是望尘莫及的。
二是如果找不到这个部门可以量化的KPI，我这个不专业人士哪里敢推绩效，真怕把大家的工作内容考核得没有了重点。
三是触及到个人利益，真怕自己收不了场。
该来的总会来，七月份到了，上半年的考核正在进行中。期待着这次考核能在领导和员工的理解、支持中顺利完成。
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