今天是七月的第三天，时间过的真快，记得上个月的今天，身边亲戚的小孩还在忙着紧张而繁忙的高考前准备中，说起高考，突然想起自已，2002年的6月8日那天，自已也是胞着满受腔热血，想考进自已理想的大学，但是“平时不努力，考试怎么能临场发挥得意”呢，高考成绩一落千丈，从那一年开始，告别了学校生涯，成为社会大学里的一员，回首往事，好像都是昨天发生的事一样。
不好意思扯的有点远，只是想想自已这十年来走过的路，不管是顺境，还是逆境，都是自已的一种经历，也是一种财富。
十年来，我第一次写年中总结，而且是借着HR的平台来写，我感觉很荣幸，感谢三茅，感谢一路伴我成长的朋友们。谢谢你们，谢谢你们让我认识人力资源，了解人力资源，从而想在人力资源的道路上一直走下去。
2012年一个偶然的机会，我接触到人力资源，因为生小孩、带小孩的原因，我对自已的职业没有过高的要求，总是想能找个文员之类的照顾家庭就可以了，抱着这种心里，我找到了一家私企从最基础的招聘，工资核算开始。在那里没有人教，自已想学也不知道如何学起，呆了几个月，我感到迷茫，想想还是换个地方工作，这与工资无关。
后来又到4S店，因为之前熟悉4S店流程，很快升成行政经理，但是我知道，我做的还是文员的工作，没有自已的计划，别人让干撒就干撒，别人不说也不知道下一步，或者自已到底如何开展工作。干了半年后我还是辞掉了该工作。直到去年年底我走进一家制造业，从那一刻起，我才真正对人力资源初步的认识。从年底至今，也就是这半年来，我才真正认识人力资源。认识自已接触的工作到底是个什么样的工作，具体有几个模块组成；下面从我接触的几个模块谈谈自已的认识；
一、 招聘：相信大家都跟我一样，上半年接触最多的是招聘，过年完是招聘的旺季，按照年底做好的招聘计划，忙碌于各个招聘现场，招聘适合公司适用的人才；在以前我看来，招聘完，自已过来应聘，应直接带给相应的部门就可以了，但是现在我知道，不单单招聘，应聘者登记后，回公司首先要把电话通知应聘者过来应聘（如果应聘者过来当然好说，如果不过来，询问原因及应聘者顾虑）----应聘者应聘过程（1、不能摆出一种高姿态，要平易近人；2、针对应聘者关心的问题要如实回答；3、人力资源初考后转入用人部门，部门经理也要公平对待应聘者，不能想当然……）----应聘通过，新员工入职（1、人力资源部门对新员工进行培训，如公司未来的发展规划及公司各项管理制度；2、用人部门员工不能弄小团体，要用热情、关怀的态度对待新员工）让新员工快速融入公司这个大团体）-----试用期----转正员工测评（1、技术人员通过测度小组测评，普通员工直接上级测评）；
二、 绩效：绩效虽然是人力资源中重要的环节，但是个人也许因为是初学者的关系吧，对这个的认识主要是以下几点：
1、 绩效管理：绩效有些单位做成企业降员工的手段依据，但是在我个人，规范的绩效，实际上是公司领导或者说是部门经理为了帮助员工完成本职工作而制定的考核依据，他是具有激励作用；
2、 “适合”不是网上仿照网上的绩效KPI就可以拿来即用，要结合公司情况，制定出适合自已公司考核指标，具体可以采用以下四步进行：1、关键绩效数据，取舍，转化成关键绩效指标，权重；2、确定考核程度，测算值和目标值；3、确定考核规则，包含（指标定义、评价方法、数据来源）；4、实际完成情况，最终得分；
3、 不管是哪种绩效方案，一定要注意，不是某一个部门完成的，而是通过多次，多部门讨论完成；
4、 薪酬：在任何一个单位，这都是敏感的话题，如果说综合部制定再多细化，再多的条条框框，但是最终都是公司最高领导说了算，所以在这一块学习的都是一些很皮毛的，对公司薪资职极和各档需要对应的关系有一点点的认识，个人认为，这是我其它模块都相对熟悉后最后学习的一个。目前在公司只是按照要求，对计件的工资核算以及各种福利，各种数据的汇总，即工资表整理；
5、 说了这么多，其实最关键是的是我上半年尝试自已去考证，当然不是为了考证而考证，而是通过考证学习更多的知识。
也许有些人说，公司综合部其实没有什么技术含量，谁都可以做，但是我想说，看似简单的打杂工作，做好每一件小事也不是一件容易的事，我相信，我通过事务性的工作，加上我会在考证的路上继续考下去，换句话说，我会在HR的道路上一路走下去。不管未来的路是什么，只愿自已每天进步一点点。
（PS：也许我是在吐槽，也许我是在跟自已聊天，但是这都无所谓，说明我敢写，敢提笔，希望大家都可以像曾经不敢提笔的我一样，勇敢的走出这一步，不管写的好与不好，虽然在别人看来在记流水账，但是只要能写出自已想法，写出来，说出来，朋友，加油）
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